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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔甯M(jìn)
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”，利用花轎齊心協(xié)力完成任務(wù)。通過這種與消費(fèi)者直接互動(dòng)的活動(dòng)形式，以往局限新人參加的活動(dòng)創(chuàng)新升級為廣大消費(fèi)者共同參與的大型落地活動(dòng)，提高了活動(dòng)的參與度
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情況和經(jīng)營動(dòng)態(tài)，規(guī)范大戶貨源供應(yīng)流程，確保卷煙的入網(wǎng)、入戶和落地銷售。對在一定時(shí)期實(shí)際銷售能力達(dá)不到大戶標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行降級處理；對在一定時(shí)期實(shí)際
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為精準(zhǔn)營銷任務(wù)的完美落地，為卷煙營銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準(zhǔn)
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合同；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價(jià)格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動(dòng)，對資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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情況就是員工提出建議后，老板堅(jiān)持要等這個(gè)建議落地，并看到效果之后再考慮給員工獎(jiǎng)勵(lì)。從財(cái)務(wù)角度來說這沒錯(cuò)，但是從員工積極性調(diào)動(dòng)和內(nèi)部創(chuàng)新氛圍營造角度來說就不
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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媒體報(bào)道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機(jī)耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國22個(gè)省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“落地生根”。“煙渠水
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;在華盛頓州，每年有多達(dá)2500萬美元的州煙草消費(fèi)稅被逃掉。在零售終端層面轉(zhuǎn)移煙草產(chǎn)品的另一個(gè)選擇是：在印第安保留地購買免稅卷煙，運(yùn)至非部落地區(qū)銷售。在印第安
