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何做好卷煙經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)行了有效的探索，撰寫了不少優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)介紹文章。但是卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō)確實(shí)非常重要，本著重要的事情要不厭其煩地說(shuō)“三遍”的原則，
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，俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定勝敗”，不能有半點(diǎn)閃失?？蛻艚?jīng)理一定要對(duì)零售戶告誡再三，做到重要事情反復(fù)說(shuō)，不厭其煩說(shuō)，以引起零售戶的重視。
四是
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增加了人工支出，相對(duì)降低了煙農(nóng)收入，是劃不來(lái)的。提高煙葉收購(gòu)管理水平，是從煙農(nóng)利益出發(fā)，圍繞著煙農(nóng)做事情，真正服務(wù)于煙農(nóng)，
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;自己做什么，外部協(xié)調(diào)什么，這些事情，越到基層越要講明白說(shuō)清楚，「摸著石頭過(guò)河」也要讓基層一線找到石頭才行。
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面對(duì)隨時(shí)可以到來(lái)的改革
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市場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，不是一蹴而就、急功近利的事情。煙草執(zhí)法和相關(guān)的管理人員要在管理上多花時(shí)間，在管理方面要突出“精”，也就是要做到精細(xì)，精
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責(zé)比較嚴(yán)厲，但基本處于合理范圍，這主要是出于對(duì)民用航空安全的考慮，因?yàn)檫@種事情很容易導(dǎo)致重大人員傷亡事故的發(fā)生，具有極高的危險(xiǎn)性
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的事當(dāng)做自己的事情來(lái)做實(shí)做好。
零售戶崔韓東：我從事零售經(jīng)營(yíng)快15年了，回顧15年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到一個(gè)成功零售戶必須做到熱情待客，
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，以及加強(qiáng)用戶關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的每個(gè)人都在做同樣一件事的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)將自己的產(chǎn)品提升到一個(gè)新的高度。如果每個(gè)組織和個(gè)人都在獨(dú)立做自己分內(nèi)的事情，
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精神損失費(fèi)人民幣1元等。
車廂連接處設(shè)有煙灰缸。原告供圖
新京報(bào)記者對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了采訪：
對(duì)話
新京報(bào)：遇到這個(gè)事情時(shí)你剛高考完，當(dāng)時(shí)在火車
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，做的又是一套。即使對(duì)顧客當(dāng)面承諾的事情，也不能按期兌現(xiàn)。一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，習(xí)慣找各種理由忽悠消費(fèi)者，為自己百般推責(zé)。試想這樣的零售戶怎么能吸引顧客
