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，與上半年對比，校門前吸煙問題得到改善，校門口吸煙人群占比從69.44%下降到了30.50%?；卦L中記者看到，很多家長吸煙時會主動避開校門區(qū)域
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做好匯報(bào)并提出煙草財(cái)稅改革的可行性方案，從而出臺相關(guān)改革措施。競爭機(jī)制轉(zhuǎn)型商業(yè)協(xié)議到零售戶訂貨的探索40多年來，中國煙草交易一直維持著半年簽訂一次協(xié)議、月度核實(shí)需求、網(wǎng)上配
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，綠油油的一層，像是鋪上了綠色的地毯一般，甚是喜人?！敖衲旰?em class="term">半年種的大麥，來年翻耕掩青以后，被埋在土里的大麥就會被分解成
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，南京卷煙廠明確轉(zhuǎn)型方向和時間節(jié)點(diǎn)，通過建立健全“4+1”專項(xiàng)考核機(jī)制（月度跟蹤、季度統(tǒng)計(jì)、半年分析、年度評價(jià)工作機(jī)制及項(xiàng)目專班制）
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無心之舉，也為日后的那份救人于危亡“髓緣”播下了一顆因的種子……那次獻(xiàn)血半年后的某一天，謝弘接到中華骨髓庫工作人員打來的電話，被告知與一名患者配型成功。用謝弘
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的目的。服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化細(xì)心做“店員”幫助張羅生意，耐心做“教員”傳授經(jīng)營技巧，熱心做“宣傳員”直播帶貨促銷售，精心做“指導(dǎo)員”拓寬經(jīng)營渠道……主題活動開展半年
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職后需要經(jīng)過近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評比和定期召開的技能提升分析會中，一步步增加卷制技能儲備?！睗?jì)南卷煙廠雪茄車間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過
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;今年7月，“34534”物流現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)半年工作會上正式發(fā)布。按照“東南西北中”的總體思路，原有的15個物流中心被優(yōu)化整合為7個，形成
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“精準(zhǔn)”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車間級月度評審、廠級季度評審、公司級半年檢查的活動管理機(jī)制。同時，在金葉制造信息化平臺上設(shè)置了QC小組管理模塊
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;作為車間籌備工作的主要負(fù)責(zé)人之一，他默默連續(xù)加班大半年，牽頭組織推進(jìn)140多個項(xiàng)目的實(shí)施，圓滿完成了組織交給他的重任，在較短時間內(nèi)完成了從“職場
