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通道。在做好團隊內(nèi)部人才梯隊建設(shè)的同時，使決策型、管理型、參謀型、實戰(zhàn)型人才都能較好找到各自的目標定位。
（三）優(yōu)化考評激勵機制
1.完善考評制度
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，在準確把握全黨全國工作大局中準確行業(yè)發(fā)展定位，在堅決貫徹中央決策部署中明確行業(yè)發(fā)展方向，在深入調(diào)研、集思廣益、遵循規(guī)律、結(jié)合實際中制定、明確和確立了一系列
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;卷煙品牌競爭更趨激烈的新時期，煙葉分級作為行業(yè)“原料保障”的重要一環(huán)，對煙葉分級技術(shù)人員的能力和水平提出了更高的要求和定位。
因此，覆蓋面更廣
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熱銷。
而作為本文來說，則非常想深層次地探討高端煙草產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的話題。因為，市場營銷的本意是聯(lián)系著產(chǎn)品和消費人群兩端，定位于高端消費人群的中華
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、田管、烘烤和分級收購各個環(huán)節(jié)，技術(shù)依托單位針對煙葉生產(chǎn)適用技術(shù)、工業(yè)原料需求定位開展創(chuàng)新研究。涼山州局（公司）對如何做好基地單元這篇大文章的思路越來越清晰。??
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機制、建通道、搭平臺，讓他們找準
定位?！眳侵疚恼f。
前不久，物流車間開展了電氣技術(shù)員崗位競聘?，F(xiàn)任一區(qū)維修班電氣維修工的江曉敏就是通過競聘選拔出來的?！案偲赋绦蚬?/div>
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精確定位，有針對性地制作營銷信息，并最終達到說服顧客去購買產(chǎn)品或服務(wù)的目的。
在當下控?zé)煷蟓h(huán)境下，數(shù)據(jù)庫營銷是煙草企業(yè)為數(shù)不多的可供運用的營銷方式之一
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，共同選定試點單位。然后，由產(chǎn)區(qū)公司與原料部門聯(lián)合制定具體的實施方案，明晰雙方在散葉購銷中的工作定位、參與方式、人員安排和重點環(huán)節(jié)。方案經(jīng)省局（公司
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，不是綜合服務(wù)；是互動服務(wù)，不是被動服務(wù)的工作定位。形成煙草提供專業(yè)信息服務(wù)、工業(yè)企業(yè)宣傳品牌、功能終端、普通客戶、新客戶自由交流的良好互動氛圍。建立良性的客我溝通
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;是解決問題的一種態(tài)度；是謀求發(fā)展的一種態(tài)度。貫穿“五個要求”：思路要開闊，觀念要轉(zhuǎn)變，定位要準確，信心要十足，執(zhí)行
