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;拓展多種經(jīng)營事業(yè)服務(wù)，發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生、生物工程技術(shù)、食品飲料、不動產(chǎn)等事業(yè)也能充分獲得專賣體制紅利。
三、專賣工作潛力在哪里，如何挖掘
煙草專賣在實現(xiàn)公共衛(wèi)生目標方面
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，努力在塑造品牌的道路上打造一個具有幸福感的企業(yè)，將幸福的文化內(nèi)涵滲透到企業(yè)的管理、市場拓展、品牌塑造、消費者體驗等方方面面，使企業(yè)在各個維度上呈現(xiàn)出獨特的光芒
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運算；“三”就是抓好“三大要點”。即一是牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計劃增量這個兩難
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極大的市場拓展空間。
二、煙草企業(yè)品牌市場營銷工作現(xiàn)狀分析：
1、受高利潤的驅(qū)使，各地地方保護主義使全國統(tǒng)一的大市場變成了分割封鎖的區(qū)域性市場，給各
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、標志、格言等載體建設(shè)，推動班組建設(shè)；結(jié)合實際為班組員工搭建學(xué)習(xí)、成長的平臺，組織開展讀書、培訓(xùn)、交流，組織開展拓展訓(xùn)練，組織開展
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目的，不過隨著買斷的結(jié)束，煙農(nóng)數(shù)量減少；津巴布韋預(yù)計明年煙草產(chǎn)量增加。但是柬埔寨和孟加拉國煙農(nóng)面臨困境。面臨同樣困境的馬拉維準備考慮拓展煙草其他用途。
在對
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動態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營能力鞏固固定消費群體，拓展增加流動消費群體，樹立自身
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人能吃苦耐勞的精神，為他以后事業(yè)的拓展奠定了良好的基礎(chǔ)，也贏得了許多同行的尊重。
1987年，陳桂林高中畢業(yè)后走上社會。在當時，高中生算是個
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，二是實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，三是消化農(nóng)業(yè)秸稈，四是促進煙農(nóng)增收，五是拓展合作經(jīng)營！”
不僅如此，在2014年8月26日舉行
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煙品牌”為抓手，切實提升品牌培育工作成效。同時，要增強責任意識，對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等要進行認真維護，不斷拓展對“品牌
