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）在現(xiàn)有物流資源的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化倉儲空間，合理利用主業(yè)剩余配送資源，積極探索物流資源的市場化運作模式，為實現(xiàn)集卷煙訂貨、非煙訂貨、物流配送
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為輔；三要堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以市為單位，抓好新品種培育、輪作、土壤改良、深翻起壟等工作；四要鞏固完善基地單元建設(shè)，進(jìn)行試點探索
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;以探索成長指數(shù)“晴雨表”，定期評價診斷成長狀態(tài)，持續(xù)推動企業(yè)成長實踐；《煙草商業(yè)輿情防控研究與應(yīng)用》著眼決策研究、信息發(fā)布等事前排查，通過輿情點
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、全面提升的工作思路，從標(biāo)準(zhǔn)陳列與特色主題相結(jié)合、點上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場推薦與信息媒介推廣相結(jié)合四個維度，全力打造具備“看得清”的店面陳列、“聽得進(jìn)”的現(xiàn)場推薦
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情況，根據(jù)預(yù)警信息，有針對性的開展市場檢查，減少無效執(zhí)法，提升管理效率。積極探索開展零售戶守法類別動態(tài)管理，啟動《零售戶分類評價及
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，特別是加強(qiáng)烤煙科技員、煙農(nóng)的培訓(xùn)。
二是抓管理，提高綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)質(zhì)量。麒麟分公司認(rèn)真研究探索，深入開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷
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信息平臺功能，提高派單質(zhì)量，不斷對新的運行模式進(jìn)行探索和完善。三是持續(xù)加大市場監(jiān)管力度，以優(yōu)秀縣級局標(biāo)兵單位創(chuàng)建為抓手，以“APCD”工作法為手段
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建設(shè)、探索服務(wù)型黨組織建設(shè)途徑，以“黨建帶團(tuán)建”，以軟硬件升級營造和諧向上企業(yè)文化的優(yōu)秀經(jīng)驗。
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大農(nóng)業(yè)背景下實現(xiàn)資源循環(huán)利用的探索和實踐，有力的推動了兩個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，為煙農(nóng)帶來又一增收亮點。目前，全鄉(xiāng)共種植早榨菜2500畝，首批早榨菜
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作為全省中心城市，全省“兩煙”集散地，市場情況最為復(fù)雜多變，對出現(xiàn)的新問題、新情況要進(jìn)行小心求證、大膽探索，不斷總結(jié)的經(jīng)驗和做法，為
