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—1.2公頃，加大煙用農(nóng)機(jī)投入，推行集約化經(jīng)營，精細(xì)化農(nóng)事操作。合作社對煙農(nóng)實(shí)行“六統(tǒng)一”精細(xì)化服務(wù)，即統(tǒng)一育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸。要
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工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在煙草行業(yè)內(nèi)部營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重他人的良好氛圍。
第三，工會(huì)要構(gòu)建
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;100%推行環(huán)節(jié)剝離移栽技術(shù)；100%有機(jī)肥堆漚發(fā)酵腐熟移栽（500kg/畝）；100%培育壯苗、剪葉移栽；100%先膜后煙
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也?！薄妒酚洝分杏涊d了一則“徙木立信”的故事。戰(zhàn)國時(shí)期，秦孝公欲行變革，強(qiáng)大國家，啟用士子商鞅推行變法。當(dāng)時(shí)，民眾對政府并不信任，商鞅深恐
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三是強(qiáng)化崗位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全激勵(lì)機(jī)制，營造和諧
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通過及時(shí)評價(jià)過程控制質(zhì)量，推行現(xiàn)場工藝質(zhì)量檢查考核機(jī)制，尤其是執(zhí)行力的考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)各部門自主
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杜絕“上有政策、下有對策”的不正之風(fēng)
在中國組織中，上面強(qiáng)行
推行一個(gè)政策，下面就一定能在表面上做得到，只是真正結(jié)果往往違背政策設(shè)計(jì)者初衷?！ 吧嫌姓?/div>
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暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓堅(jiān)決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。
3、實(shí)行多維監(jiān)督，防范腐敗行為。
推行行政執(zhí)法的監(jiān)督制約機(jī)制是落實(shí)廉政勤政的關(guān)鍵，也是
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;現(xiàn)在信息的安全性太差了?，F(xiàn)在全國都在推行網(wǎng)上訂貨，
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公共場所較明顯的地方設(shè)立檢舉箱，大力推行黨務(wù)、廠務(wù)、政務(wù)公開制度，保證通暢高效的渠道確保員工廣泛的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
再次，將廉政文化建設(shè)納入企業(yè)的目標(biāo)管理
