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%，約占全市卷煙總銷(xiāo)量的5.06%。
“金圣”、“利群”、“云煙”的低焦油銷(xiāo)量規(guī)模經(jīng)過(guò)了多年的培育和發(fā)展，而“雄獅”、“黃鶴樓”則由在銷(xiāo)規(guī)格改造而成。其中，
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，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時(shí)地采用新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去充實(shí)和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)和評(píng)審后
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間，兩人參與了車(chē)間大大小小各種技術(shù)改造、創(chuàng)新工作，獲得的專(zhuān)利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)狀可以放滿(mǎn)幾個(gè)抽屜，碩果累累。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。就是每一個(gè)紅塔人
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;”，硬包規(guī)格的“利群（硬陽(yáng)光）”，其通過(guò)實(shí)施降焦改造之后，焦油量降低至8mg/支、煙氣煙堿量降低至0.8mg/支、煙氣一氧化碳量降低至
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，放松了世界觀的改造和黨性的提高，偏離了一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，背離了群眾觀念和群眾路線(xiàn)。二是不能正確處理民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系
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一切工作的思維定勢(shì)，從煙草行業(yè)實(shí)際出發(fā)，把提高行業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作最重要的工作來(lái)抓。一是根據(jù)世界煙草發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)煙草技術(shù)進(jìn)行改造
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解決以文化人的問(wèn)題，如何以文化人是目的，形成理念與架構(gòu)是過(guò)程，關(guān)鍵要改造人的思想，改善人的行為，改變?nèi)说牧?xí)慣，否則就會(huì)
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后，他將創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)放在了這家商店，并積極申請(qǐng)成為煙草行業(yè)的現(xiàn)代終端。在煙草公司的大力幫助下，他對(duì)店面進(jìn)行了升級(jí)改造，購(gòu)置了全新的卷煙柜臺(tái)和雙屏電腦
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企業(yè)，以主人翁的心態(tài)對(duì)待組織分配的每一項(xiàng)任務(wù)和每一項(xiàng)工作。要自覺(jué)按企業(yè)文化的要求自律常新，既當(dāng)好“螺絲釘”，也做好“發(fā)動(dòng)機(jī)”，改造自己的行為?？h級(jí)
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;不斷加強(qiáng)思想改造，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃學(xué)習(xí)，高要求、高質(zhì)量推進(jìn)工作，敢想敢干，敢作敢當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)超越自我，追求卓越
