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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
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對象，以預(yù)警、事件、追溯、分析為手段，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升過程管控能力為目標(biāo)的綜合性分析應(yīng)用平臺。
平臺通過對MES、數(shù)采、HR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，
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、后期處置的長效管控機制，不斷提高煙草企業(yè)廉政風(fēng)險防范和懲治預(yù)防腐敗工作水平。
二是組建專門機構(gòu)。
根據(jù)行業(yè)和上級《關(guān)于成立貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件有關(guān)規(guī)定
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公司內(nèi)部治理機制的可行方案，以此推動公司改革的深化，強化風(fēng)險管控與責(zé)任約束機制，激發(fā)經(jīng)營活力和市場競爭力。據(jù)悉，近期有媒體報道交通銀行“混合所有制
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監(jiān)理、外協(xié)監(jiān)控“四級管控”。從各部門抽調(diào)精干力量，組建五期項目安全管理組，專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全檢查和監(jiān)督。同時，結(jié)合生產(chǎn)部門提前介入、監(jiān)理部門日常監(jiān)管和外協(xié)單位
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項目審核把關(guān)，避免實施過程中調(diào)整變更，要加強投資計劃跟蹤管理，避免項目調(diào)整的隨意性。要加強實施過程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計作用，主動預(yù)防
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非煙對本地市場的沖擊，另一方面又要強化過程管控，從內(nèi)管上注重規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格日常監(jiān)管，利用內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，開展異常情況排查，對營銷
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參與，對分級工作的組織引導(dǎo)和管理控制帶來了嚴(yán)峻的考驗。現(xiàn)行管理體制下，重結(jié)果而輕過程、缺乏行之有效的適時管控力度等情況普遍存在，因管理機制不健全對分級純度造成
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。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴(yán)控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金增值的“巧算盤
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中，驅(qū)動生產(chǎn)作業(yè)活動，落實切實有效地管控措施，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習(xí)慣。
三、把預(yù)防措施做在前
舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來，還需要經(jīng)常反復(fù)
