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的成功，而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，系統(tǒng)分析，獨(dú)立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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因?yàn)?em class="term">追求經(jīng)濟(jì)效益而淡漠了品質(zhì)管理意識。人們總習(xí)慣于重效益而輕品質(zhì)，“將就”在很大程度上反映出企業(yè)上上下下品質(zhì)管理意識的欠缺。品質(zhì)豈容“將就”。上至決策領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層每一位
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地精選來自津巴布韋、云貴高原等國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，封閉式生產(chǎn)，純?nèi)~絲卷制；采取獨(dú)創(chuàng)配方，
追求煙草原香等，這些又從產(chǎn)品品質(zhì)上確?！败饺赝?/div>
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，豐富職工精神文化生活，努力營造快樂工作的氛圍；干勁足、后勁足、拼勁足成為全員追求，不服氣、不服輸、不服退的銳氣，成為推動各項(xiàng)工作動力源
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，造成市場上供需關(guān)系緊張，這是加價(jià)銷售的最根本原因。蘋果利用消費(fèi)群體追求品牌和品味的消費(fèi)心理，配合“饑餓營銷”，一次次高明地使用撇脂定價(jià)策略獲取
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做得好的能夠得到煙草企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升，因此薪酬管理的過程也是一個(gè)追求公平、公正、科學(xué)、合理的過程。對于煙草企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用是維持煙草企業(yè)職級
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，追求更高服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)流程。必須堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，打破不同部門之間的職能界限，有效將服務(wù)主體進(jìn)行系統(tǒng)整合，推動企業(yè)從業(yè)
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并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)的組織；是讓組織成員體驗(yàn)到工作中的生命意義并充滿生機(jī)與活力的組織；是不斷追求發(fā)展與進(jìn)步，最具有創(chuàng)新力和競爭力的組織。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部是
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;可以預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問題，可以通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效
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追去毛利率，或者一味追求銷售額。筆者認(rèn)為，由于蔬菜經(jīng)營對超市經(jīng)營不可替代的作用，在不同的時(shí)段應(yīng)該做不同的管理。對于需要搶占市場份額的超市來說，
