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，2013年以來，煙草行業(yè)的改革發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，增速明顯放緩，品牌競爭與整合加劇，形勢日益嚴(yán)峻。作為最基層的營銷人員同樣
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內(nèi)形成一個(gè)通路。
②明確價(jià)值體系，建立獎(jiǎng)懲規(guī)范。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，在企業(yè)價(jià)值體系的指導(dǎo)下，整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范
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進(jìn)一步整合資源，分類指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，使得卷煙品牌結(jié)構(gòu)更加合理，更加符合消費(fèi)者的真實(shí)需求。為了適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展，各個(gè)卷煙企業(yè)采取了高端引領(lǐng)策略
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了金色“恒”字篆文，這些要素也成為“恒大”經(jīng)典要素，保留至今。 新中國成立后，經(jīng)過行業(yè)整合，國營天津卷煙廠開始承擔(dān)“恒大”卷煙的生產(chǎn)。憑借悠久
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一個(gè)主持人，協(xié)調(diào)人，發(fā)起人的角色，通過整合消費(fèi)者的表達(dá)，鼓勵(lì)消費(fèi)者詮釋對于品牌的理解。寶潔最近通過其全球的創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)出一個(gè)如何通過消費(fèi)者的表達(dá)挖掘
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，以市級(jí)公司為抗災(zāi)救災(zāi)工作主體，全力以赴抗災(zāi)救災(zāi)，把抗災(zāi)救災(zāi)成效作為衡量群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果來檢驗(yàn)，積極爭取政府支持，整合各方資源
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副主任劉百戰(zhàn)、江蘇中煙技術(shù)中心主任張映分別負(fù)責(zé)新型香料開發(fā)應(yīng)用、提高卷煙物理保潤性能及通過加香加料提高煙葉使用價(jià)值三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，借助專家的引領(lǐng)作用，并系統(tǒng)整合行業(yè)
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，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國的大市場后，本地市場呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)大量弱勢品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長都缺乏
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;2012年，他們又繼續(xù)整合入717個(gè)單核苷酸多態(tài)性標(biāo)記（SNP）和238個(gè)多樣性序列芯片技術(shù)（DArT）標(biāo)記，獲得了
