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全省系統(tǒng)第二；人均消費(fèi)條數(shù)12.94條，排名全省第一。
“在正確的時(shí)間、以正確的方式、用正確的卷煙、滿足正確的客戶，這‘4R（
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，關(guān)鍵做好了以下八個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了銷量大增加，利潤(rùn)大增長(zhǎng)。
第一、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵所在，因?yàn)?/div>
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》中顯示，江西外出務(wù)工人數(shù)，占全省總?cè)藬?shù)的7.25%，排名全國(guó)第一，其中男性占66.4%?！?015中國(guó)成人煙草調(diào)查報(bào)告》中男性吸煙率為52.1
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位列全省各煙草商業(yè)企業(yè)倒數(shù)第一。
“四大難題”“三大壓力”，這些共同的環(huán)境只能去積極適應(yīng)，麗江煙草的發(fā)展方向在哪里？
經(jīng)過(guò)一番調(diào)研、分析
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;通過(guò)加快職能轉(zhuǎn)型來(lái)提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平呢？
筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理一定要順應(yīng)市場(chǎng)變化和形勢(shì)發(fā)展來(lái)加快職能轉(zhuǎn)型，具體要做到以下幾點(diǎn)。
第一，要
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如何面對(duì)紅塔山和紅塔山們的群體性困難？別忘了，紅塔山前4個(gè)月咬著牙還有小20萬(wàn)箱的合作生產(chǎn)輸出。
第一，基座產(chǎn)品的界定。雖然結(jié)構(gòu)提升是大的方向
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第一，缺乏統(tǒng)一而清晰的品牌輸出?！爸袊?guó)煙草”在不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同環(huán)節(jié)的品牌輸出還不夠統(tǒng)一，除了C形煙葉的Logo標(biāo)注，并沒(méi)有一致的外在形象、對(duì)外
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第一、勤學(xué)習(xí)掌握卷煙的賣點(diǎn)
《天賜淡雅香》煙酒店位置優(yōu)越靠近國(guó)道邊，來(lái)往人流量較多，但是店里位置不是很大大約有60個(gè)平米。只要你一腳踏進(jìn)《天賜淡雅香》煙酒店首先映入眼簾
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，讓自己的生意更加紅火。
第一、眼里有著顧客。
“顧客是上帝”，要想把它變成現(xiàn)實(shí)，零售戶的眼里應(yīng)有顧客。在零售市場(chǎng)，誰(shuí)擁有顧客多
