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;依托上煙集團(tuán)強(qiáng)大的科研實(shí)力，紅雙喜推出了全新的“紅雙喜（8mg特醇）”，再次創(chuàng)下中式烤煙型卷煙焦油含量新低。從“紅雙喜（11mg
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境地，也就監(jiān)督不到位。其次是監(jiān)督渠道不暢通，由于企務(wù)不公開，對于系統(tǒng)較敏感和重大的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營問題了解太少，想監(jiān)督而又無能為力。再次是
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傳播的主要陣地，是煙草公司與工業(yè)企業(yè)協(xié)同營銷的重要資源。
再次，營銷策劃及市場操作能力是煙草公司的核心競爭力。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的促銷宣傳活動往往跨越煙草公司層面直接與商戶之間
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢啟動“健腦計(jì)劃和強(qiáng)身運(yùn)動”，組織工廠干部職工把握新形勢，掌握新知識，轉(zhuǎn)換新理念，提振精氣神，各部門
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;卻沒想到今年2月8日國家“十二五”規(guī)劃再次交專家組討論時，“全面推進(jìn)公共場所禁煙”出現(xiàn)在規(guī)劃綱要第三十四章第一節(jié)“加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)”中。
3月22日，衛(wèi)生部
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》，要求2011年1月1日以后生產(chǎn)的卷煙產(chǎn)品，卷煙焦油含量在12mg/支以上的不得在境內(nèi)市場銷售。這也再次體現(xiàn)出中國煙草對卷煙減害降焦工作的高度重視，對推進(jìn)卷煙減
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，他在顧客到店里消費(fèi)完畢后，還不忘再次地做宣傳自己糕點(diǎn)店的其他服務(wù)，如此一來就會全顧客留下很深刻的印，當(dāng)然，顧客的回頭率自然會很高了。通過
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;向相關(guān)部門派發(fā)二次受理單，責(zé)成其再次處理。
“前臺受理、后臺辦理、回訪督辦的‘一站式’服務(wù)模式，其實(shí)質(zhì)是以統(tǒng)一受理為起點(diǎn)，將各類服務(wù)事由轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門
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。其次，在市場走訪過程中會有意識的查看舊問題的整改情況，理解員工是否對以前的整改項(xiàng)目采取了有效的措施。再次，對客戶的抱怨是本著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度進(jìn)行深入追查
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訪對象客觀上難以完成相關(guān)調(diào)查。因此在問卷設(shè)計(jì)/調(diào)查提綱設(shè)計(jì)時要綜合考量受訪對象的情況，既要保證受訪對象能夠理解接受調(diào)查，又要使得調(diào)查獲取到有用的信息。再次，
