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參與、全程指導(dǎo)，從店鋪布局、硬件配置、商品組合、氛圍營(yíng)造等方面入手，利用雙面屏收銀機(jī)、電子標(biāo)價(jià)簽、特色展示柜等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，為零售終端量身定制改造方案
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產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)禮節(jié)、商品陳列、終端布置、市場(chǎng)反饋等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。讓其在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守價(jià)、營(yíng)銷能力、品牌培育、真假防范、售后服務(wù)等方面有正確認(rèn)識(shí)，發(fā)揮示范作用，不斷提高
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長(zhǎng)勢(shì)差點(diǎn)煙株進(jìn)行追肥，盡量改善煙株生長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)煙中生長(zhǎng)。
今年，面對(duì)嚴(yán)峻的旱情，宣威市進(jìn)一步提升商品化育苗管理水平，提高煙
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和德天景區(qū)的食雜店、土特產(chǎn)店、旅游商品店等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查。上半年共查處越南走私煙案件12起（其中1萬(wàn)元以上案件2起），卷煙17.34萬(wàn)支
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和德天景區(qū)的食雜店、土特產(chǎn)店、旅游商品店等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查。上半年共查處越南走私煙案件12起（其中1萬(wàn)元以上案件2起），卷煙17.34萬(wàn)支
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;新的流轉(zhuǎn)方式不斷涌現(xiàn)。一是以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，以吸納其它務(wù)工人員為輔的煙葉種植大戶，從事煙草規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以煙草收入為家庭主要收入來(lái)源
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的問(wèn)題。
二是理清主次，鑄牢星級(jí)終端建設(shè)基石。為積極順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，持續(xù)提升終端建設(shè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式
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;打造“全網(wǎng)絡(luò)訂貨、全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營(yíng)銷”的現(xiàn)代零售終端，通過(guò)“樣板帶動(dòng)、終端引領(lǐng)”引導(dǎo)客戶培養(yǎng)終端自建、自護(hù)意識(shí)。
四是精益客戶服務(wù)，提升市場(chǎng)
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工場(chǎng)進(jìn)行集中優(yōu)化管理，全部實(shí)現(xiàn)由育苗業(yè)主統(tǒng)一商品化育苗。在縣局（分公司）召開會(huì)議進(jìn)行安排部署的基礎(chǔ)上，各煙站點(diǎn)相繼召開育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，
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、組為單位，集中商品化育苗，標(biāo)準(zhǔn)化移栽，堅(jiān)決杜絕劣雜品種。
三是突出工作掛幫。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，機(jī)關(guān)各部門要深入煙區(qū)、煙農(nóng)以及基層干部
