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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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;煙包設(shè)計(jì)的正中間是一個(gè)象征熱烈、喜慶、祥和的大紅“囍”字，上方還掛著五盞洋溢著喜慶氣息的小燈籠，小燈籠里面分別寫上“紅”、“雙”、“喜”、“香”、“煙”五個(gè)字
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，但是“買賣”兩字做起來也很難。為什么我要建零售終端，就是在考慮萬一我做不動(dòng)了，但大部分零售終端是我控制的，還能賣我的產(chǎn)品。做的越深越廣，成為
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;》，提出行業(yè)科技工作堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的十六字發(fā)展方針，明確了煙草科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大專項(xiàng)和關(guān)鍵技術(shù)。回顧總結(jié)“十一五”時(shí)期工作，煙草行業(yè)
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;實(shí)現(xiàn)信息共享，互促互控，抓好零售終端控制，按照 “先培訓(xùn)、精建設(shè)、嚴(yán)管理、重長(zhǎng)效”12字方針，加快發(fā)展零售標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)。全面發(fā)揮好“標(biāo)準(zhǔn)店”展示
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;產(chǎn)品的附加利益的競(jìng)爭(zhēng)，一路走來，硝煙不斷，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新焦點(diǎn)。如何突出重圍，撥云見日，企業(yè)正處在十字路口，
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;不注意看字的話，還真有些像中華卷煙的風(fēng)格，軟盒的包裝也很上檔次。如果‘貴煙’品牌能有一到兩個(gè)在本地市場(chǎng)消費(fèi)者心目中知名度高、接受能力強(qiáng)的規(guī)格，加強(qiáng)后續(xù)品牌形象
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;幼苗生長(zhǎng)迅速健壯，45～60天成苗。南方煙區(qū)常采用這種方式。在十字期前薄膜密封，保溫保濕，膜內(nèi)溫度控制在10～30℃范圍
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。并用稻草等進(jìn)行覆蓋。
3.苗床管理
（1）水分和溫度調(diào)控。播種前澆一次透水，出苗期間保持田間最大持水量的80%～90%。十字期床土表層發(fā)白
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;34歲的海師傅突然對(duì)紅塔有一種相依為命的感覺?！拔沂怯裣êＨ?#xff0c;從小就知道‘紅塔山’、‘玉溪’，為紅塔集團(tuán)拉貨這么些年，有時(shí)候，紅塔集團(tuán)這四個(gè)字
