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，加上云煙（印象）的窮追不舍和芙蓉王（軟藍）的虎視眈眈，都對七匹狼（通仙）拓展市場造成了
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增長率與銷量增長率兩大指標，組織引導(dǎo)營銷人員轉(zhuǎn)變營銷思路，將品牌培育的工作重心從市場拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護，進一步挖掘品牌內(nèi)涵，提升
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不計成本砸流量、花巨資做宣傳推廣，用價格戰(zhàn)、零毛利等形式換廣告費、會員基礎(chǔ)，先花錢后賺錢。
這種習(xí)慣、運營方式傳統(tǒng)零售商接受不了，也讓他們的拓展束手束腳。根據(jù)
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、花巨資做宣傳推廣，用價格戰(zhàn)、零毛利等形式換廣告費、會員基礎(chǔ)，先花錢后賺錢。
這種習(xí)慣、運營方式傳統(tǒng)零售商接受不了，也讓他們的拓展束手束腳。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營
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經(jīng)久不衰的基石，煙草企業(yè)深知其中奧妙，都把培養(yǎng)忠實消費者作為拓展市場的有力武器。如果沒有忠實的消費者，品牌的市場銷售會處于搖擺狀態(tài)，會影響到品牌產(chǎn)品
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認真采集這些信息，及時匯總分析，尋找出有價信息。
一是拓展信息采集的寬度，在精和準上下功夫，形成量大、面寬、質(zhì)精的市場信息數(shù)據(jù)，
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上水平”的總體思路，進一步拓展技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用新突破；
從強化成本控制入手，不斷健全管理體制，提高運行效益；
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指導(dǎo)柜臺出樣陳列、店面形象，終端信息、經(jīng)營能力、客戶價值各層面入手、多方位、多角度、多手段全面促進零售客戶提升。做到陳列生動化、店面活性化、終端信息化、能力拓展化、價值深度化
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，所以，還不能完全滿足連鎖經(jīng)營的需要。
合作聯(lián)盟模式
商家聯(lián)盟是指經(jīng)雙方共同協(xié)商，本著相互信任，相互支持的原則，為更好的拓展
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的意識問題。品質(zhì)管理關(guān)口前移意識要超越卷煙質(zhì)量檢驗過程，拓展到企業(yè)的管理活動中。要清楚地意識到質(zhì)量檢驗只是品質(zhì)管理工作的一個重要組成部分，質(zhì)量檢驗像一把直尺一樣度量著品質(zhì)
