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，對(duì)公司文化的思想進(jìn)行宣傳。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人物進(jìn)行發(fā)掘，開(kāi)展“繁星人物”“客戶服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀員工榜樣作用，以典型人物、優(yōu)秀案例、感人故事
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;小編從行業(yè)內(nèi)外的一些案例表現(xiàn)中總結(jié)出以下三點(diǎn)。貼近生活，更有共鳴相較于以往單向度的、涉及少部分人群的傳統(tǒng)文化知識(shí)傳遞，消費(fèi)者更希望能從自身情感需求和實(shí)際生活需要出發(fā)
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領(lǐng)先水平。美國(guó)20世紀(jì)初禁酒令的失敗案例已經(jīng)提醒人們，凡事不能“過(guò)極”，要掌握分寸。推行一種新政策，一定要作全面衡量和全面評(píng)估，不能以點(diǎn)概面
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氛圍。如今，廉潔教育陣地矩陣已在全市系統(tǒng)各個(gè)煙站實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，收購(gòu)在即，這些醒目的警示語(yǔ)、生動(dòng)的漫畫(huà)、振奮人心的紅色故事、令人深省的典型案例吸引了眾多煙農(nóng)
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，提高對(duì)法律法規(guī)的理解和運(yùn)用能力。通過(guò)舉辦法律知識(shí)講座、案例分析會(huì)等形式，增強(qiáng)執(zhí)法人員的法律意識(shí)和法治觀念。二是完善執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范
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。2022年，《基于卷煙生產(chǎn)全流程的批次質(zhì)量追溯系統(tǒng)》榮獲“制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化典型場(chǎng)景優(yōu)秀案例”，而今年至今，武漢卷煙廠產(chǎn)品A類(lèi)質(zhì)量缺陷市場(chǎng)反饋始終為0
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;數(shù)字化智能管控為打造綠色低碳物流園區(qū)提供了有力支撐。以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，在福建煙草商業(yè)系統(tǒng)物流戰(zhàn)線，這樣的案例還有很多。各地市級(jí)局（公司）
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;就是建基于人民群眾對(duì)未來(lái)美好生活的向往之上，這樣的文化公約數(shù)自然具有更強(qiáng)的穿透力和演繹空間，也自然更容易得到消費(fèi)者的青睞。以上是從《黑神話·悟空》火爆全球的實(shí)際案例中得到
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，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量知識(shí)分級(jí)入倉(cāng)、案例經(jīng)驗(yàn)傳承延續(xù)。建立“1+N+X”知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，助力知識(shí)的提煉、分享與傳播。設(shè)定知識(shí)標(biāo)簽，通過(guò)鏈接知識(shí)標(biāo)簽與需求場(chǎng)景
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;努力觸達(dá)和轉(zhuǎn)化年輕人，將勢(shì)能從中國(guó)富裕群體向大眾群體轉(zhuǎn)變。有兩個(gè)案例可供參考：一個(gè)是茅臺(tái)為了接近大眾，不斷進(jìn)行新嘗試，推出了茅臺(tái)冰激凌、醬香咖啡
