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，正式成為丙班班長(zhǎng)，這也是車間首位新生代女班長(zhǎng)。焦娜正在梳理編排班組生產(chǎn)計(jì)劃。帶班長(zhǎng)需要每天協(xié)調(diào)班上的生產(chǎn)進(jìn)度，緊盯生產(chǎn)變更，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)
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，用數(shù)據(jù)語言科學(xué)客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與質(zhì)量管理水平。首先是推陳出新，指標(biāo)“上新”。整合梳理出生產(chǎn)全流程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，涵蓋該廠卷包車間155項(xiàng)，制絲
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了職工對(duì)設(shè)備的了解。找對(duì)了路子，算準(zhǔn)了“經(jīng)濟(jì)賬”，壓減勞務(wù)費(fèi)用，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，外包費(fèi)用的管控工作也就上了路子。算好“效率賬
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“最小顆粒度”厘清辦事流程，精細(xì)化梳理服務(wù)事項(xiàng)，靶向開展流程改造，并配優(yōu)配強(qiáng)窗口人員，有序推動(dòng)人員從?？剖芾淼饺颇苁洲D(zhuǎn)變，讓群眾辦事
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，該廠工藝質(zhì)量管理部牽頭對(duì)工藝質(zhì)量類工廠二、三級(jí)文件進(jìn)行全面梳理，從文件符合性、適用性、科學(xué)性和顆粒度等維度進(jìn)行審核，先后完成了41份工藝質(zhì)量文件的修訂。此外
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。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過程化管控、看板化梳理、智能化檢索
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的檔案庫房中，她從文書檔案開始，按門類梳理、標(biāo)注，研學(xué)、歸納前輩的經(jīng)驗(yàn)……經(jīng)過一個(gè)多月緊張有序的摸爬滾打，她對(duì)單位檔案的種類、總數(shù)量及年份跨度
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;對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格落實(shí)操作流程和管理規(guī)范?！泵刻煸绯?#xff0c;物流配送團(tuán)隊(duì)都會(huì)在出發(fā)前進(jìn)行線路研討。搭建聚在一起，對(duì)當(dāng)天的配送任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，
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）黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理帶隊(duì)到湖南中煙走訪調(diào)研，充分了解工業(yè)公司對(duì)攀枝花煙葉質(zhì)量反饋和原料需求，認(rèn)真梳理總結(jié)工業(yè)提出的寶貴意見，并針對(duì)性制定措施
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;他會(huì)按照需求對(duì)商品進(jìn)行打包，并梳理好送貨地址，合理安排送貨。諸如電動(dòng)鑰匙換電池、汽車加玻璃水等微乎其微的小事，他不知道做了多少次、多少天。“都是街里街坊住著
