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，優(yōu)化了物資采購管控流程，擴(kuò)大了投資項目招標(biāo)范圍，加大了招標(biāo)采購監(jiān)管力度，保證了項目實施的規(guī)范運(yùn)行。
隊伍建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展人氣提升
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，排除故障，確保運(yùn)行車輛完好率達(dá)到100%，堅持杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。
三是源頭管控必須深入到位。對車輛及駕駛?cè)藢嵭小皯艏惫芾?#xff0c;建立完備的車輛
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，有效的傳播了煙草相關(guān)法律法規(guī)知識，推動了普法工作的持續(xù)開展。
三、以內(nèi)外聯(lián)動為機(jī)制，強(qiáng)化普法宣傳效果。
煙草行業(yè)的市場管控與公安、工商、交通等部門的溝通協(xié)作是
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信息資源為重點(diǎn)，以深化三大應(yīng)用體系為主要內(nèi)容，整體推進(jìn)“數(shù)字豫煙”、“14531”工程，以信息化上水平提升管控力、執(zhí)行力和適應(yīng)力，全面支撐全省煙草
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事項集體研究，做到“企業(yè)怎么辦，員工說了算”；嚴(yán)格程序辦事，加強(qiáng)流程管控，實現(xiàn)流程與實際工作有效對接；規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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徑，不斷提升市場管控力。三要嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范管理，深入整治卷煙經(jīng)營不規(guī)范行為，突出抓好對工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，及時查辦內(nèi)部違規(guī)案件，
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相一致，實現(xiàn)了人、財、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)的信息化管理和集中管控，為實現(xiàn)“集團(tuán)化管理”提供了有力支撐，成為建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)的有效手段。他對“十二五”時期企業(yè)信息化
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紀(jì)，切實教育引導(dǎo)干部職工杜絕各類違法違紀(jì)問題。深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目和物資采購項目的監(jiān)管，強(qiáng)化行為規(guī)范、程序制約、制度執(zhí)行和資金管控
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、ISO14001、OHSAS18001“三標(biāo)一體”管理體系，完善體系文件，規(guī)范工作流程，管控節(jié)點(diǎn)，積極開展QC活動，17項成果獲云南中煙工業(yè)
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新水平》的工作報告，從五個方面對2010年及“十一五”專賣、法規(guī)、整頓工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：深入推進(jìn)打假斗爭，市場管控能力顯著增強(qiáng)；切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
