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管理工作中去，做到“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，還要在提升隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，還要在提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力上下功夫，還要在為員工
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干部職工樹立起“愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉盡職、依法合規(guī)”的道德風(fēng)尚，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范干部職工的基本行為，提升干部職工的履職能力，提升干部職工的凝聚力、向心力，
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可以結(jié)交雪茄客，擴(kuò)大社交圈子了。這也正是在社交場(chǎng)合，手持雪茄的人們往往會(huì)越過(guò)拿著香煙的人們自然地凝聚成一個(gè)小社交圈的原因。正如曾經(jīng)手持細(xì)長(zhǎng)古巴雪茄為十余家雜志拍攝過(guò)封面的世界
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、自我教育、自我服務(wù)。
四要增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是煙草企業(yè)興盛、國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志。煙草企業(yè)要提升煙草企業(yè)職工的凝聚力，增強(qiáng)煙草企業(yè)文化和煙草品牌文化
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強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙草企業(yè)和諧發(fā)展。
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的成長(zhǎng)。
二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神。突出抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。抓好能力建設(shè)，增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍把握
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發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)?！? 2013年
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命運(yùn)。找到一條適合黃鶴樓品牌的發(fā)展道路與前進(jìn)方向，凝聚了近百年來(lái)無(wú)數(shù)黃鶴樓人的心力與智慧。發(fā)軔并肇始于上個(gè)世紀(jì)初的黃鶴樓品牌，歷經(jīng)政治的風(fēng)云變幻、歷經(jīng)歲月的洗禮，
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發(fā)展始終向著持續(xù)健康聚焦用力的客觀需要。由于新定位具有整合整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的重要功能，各級(jí)各部門圍繞這個(gè)新定位，持續(xù)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平，就能
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現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效益。牽引式營(yíng)銷的關(guān)鍵就是凝聚個(gè)體和群體消費(fèi)意愿，快馬加鞭，開動(dòng)與之形成匹配的生產(chǎn)力，以盡最大化滿足消費(fèi)需求。給消費(fèi)者以選擇空間，并且
