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和價(jià)值提升，將“黃山”打造成為中國煙草“532”、“461”強(qiáng)勢(shì)品牌。
在開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程中，2012年安徽中煙積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆的措施為“黃山”推出的以
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起到反宣傳作用而使重點(diǎn)品牌的培育工作功虧一簣。同時(shí)，新品牌卷煙在被客戶接受后，要廠商聯(lián)手，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，推出系列卷煙，以滿足
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;“統(tǒng)一”開始在中國方便面市場(chǎng)扛起絕地反擊的大旗。2008年，“統(tǒng)一”推出“鳳凰計(jì)劃”，寓意“浴火重生”?！傍P凰計(jì)劃”的核心思想：一個(gè)是明確中高價(jià)面為戰(zhàn)略市場(chǎng)
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，思想交融，情感共鳴。
其實(shí)，上世紀(jì)90年代，“芙蓉王”品牌就已成為了中國高檔卷煙領(lǐng)域的翹楚。特別是新世紀(jì)漸次推出的藍(lán)色系列，以寶石藍(lán)為
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）”、接近100元/包的“黃山（天都）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格為“黃山”于2012年全新推出的一系列新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品于2012年的集中
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發(fā)展，順應(yīng)消費(fèi)潮流，向卷煙市場(chǎng)推出了許多新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品必須靠品牌培育才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須靠品牌培育才能贏得市場(chǎng)關(guān)注，這需要加大
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者還要講究其他決策智慧和策略。首先要善于把握決策的時(shí)機(jī)性。要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把握住決策時(shí)機(jī)，不要錯(cuò)失時(shí)機(jī)，推出決策，不戰(zhàn)而勝。做決策時(shí)
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的深入人心，已為該品牌在本地市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上推出的新品規(guī)格，無疑有著較好起步平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。“玉溪（軟弘毅）”承襲著
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;軟經(jīng)典皖煙）”這四款分別為“黃山”整合進(jìn)“皖煙”系列中的不同價(jià)類的主力規(guī)格而來的整合型產(chǎn)品以外，“黃山（皖煙系列）”又先后推出“黃山
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一線的營銷人員那樣具備豐富的專業(yè)知識(shí)，有時(shí)候也沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間去學(xué)習(xí)。這就需要我們營銷人員在平時(shí)的走訪中當(dāng)好老師這個(gè)角色，傳授零售客戶賣煙技巧，而不是卷煙“推出
