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銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元的代表品牌早已提前實(shí)現(xiàn)，6個(gè)年商業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)600億元的代表品牌全部誕生，至少2個(gè)以上的年商業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的代表品牌基本到位。1個(gè)“1000
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模式?
因服務(wù)對(duì)像區(qū)別，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)按以下兩種模式運(yùn)行：
5.1.1在烘烤工場(chǎng)內(nèi)烘烤的煙葉。種植主體在專(zhuān)業(yè)化分級(jí)前要提前預(yù)約，自愿與合作社簽訂有償
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，一體化，并且在各環(huán)節(jié)提前做好了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，一旦有情況即迅速撤離，即使被抓，也能迅速掐斷上下線聯(lián)系，給打假破網(wǎng)工作帶來(lái)很多困難
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，使倉(cāng)間庫(kù)存量由9.1萬(wàn)擔(dān)擴(kuò)大至10.8萬(wàn)擔(dān)，庫(kù)容空間利用的潛力得到挖掘。
在動(dòng)態(tài)作業(yè)方面，蕪湖卷煙廠對(duì)原料入庫(kù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。他們要求卸貨計(jì)劃提前
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商場(chǎng)聯(lián)合開(kāi)展了一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，這家商場(chǎng)的老板人脈很廣，認(rèn)識(shí)一個(gè)較為知名的文藝演出團(tuán)體。當(dāng)時(shí)我提出建議提前進(jìn)行準(zhǔn)備，但他卻說(shuō)沒(méi)關(guān)系，再等等也不遲。結(jié)果
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，尤其是中華卷煙，在每次訂貨之前就已有消費(fèi)者提前預(yù)購(gòu)，往往是貨還沒(méi)有進(jìn)店就被搶購(gòu)一空，真可謂是供不應(yīng)求。讓筆者記憶猶新的是，在去年春節(jié)期間
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;采取提前一個(gè)月向零售客戶(hù)公布下月每周投放卷煙品牌量等辦法，確保工商企業(yè)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息，保障客戶(hù)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、貨源選擇權(quán)和信息知曉權(quán)，全力打造公平的市場(chǎng)環(huán)境
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用提前和超額來(lái)加以形容。一樹(shù)花開(kāi)滿(mǎn)院春，重點(diǎn)品牌們積極向好的趨勢(shì)與狀態(tài)，客觀反映了整個(gè)行業(yè)宏觀調(diào)控的到位與執(zhí)行能力的提升——按照之前最樂(lè)觀的估計(jì)，對(duì)于目標(biāo)以“提前
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，又可以使顧客感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升滿(mǎn)意度。其次，從車(chē)輛方面準(zhǔn)備。依據(jù)以往節(jié)日銷(xiāo)售情況和不同的顧客需求，如果需要準(zhǔn)備送貨車(chē)輛的店鋪應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備到位
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贈(zèng)送給顧客，以加深消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的印象。三是提前準(zhǔn)備原則。新品卷煙一旦出現(xiàn)熱銷(xiāo)的情況，也會(huì)面臨著斷貨的現(xiàn)象，畢竟煙廠是有計(jì)劃生產(chǎn)的。在這種情況下，
