為您找到相關(guān)結(jié)果 17157 篇
-
、以農(nóng)帶農(nóng)”模式的生動(dòng)實(shí)踐。會(huì)理市局（分公司）工作人員通過(guò)梳理育苗、移栽、田管、烘烤等環(huán)節(jié)質(zhì)量短板，總結(jié)有效做法，形成可復(fù)制、可推廣的“經(jīng)驗(yàn)清單
-
人員素能提升暨“學(xué)?練”活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了交易流水梳理、物流信息分析等方面，全面夯實(shí)數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)；同時(shí)廣泛
-
，獲評(píng)安徽省質(zhì)量管理小組一等質(zhì)量技術(shù)成果，為熱線服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。依托大數(shù)據(jù)分析，該中心精準(zhǔn)梳理貨源投放、檔位管理、行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管等訴求
-
，通過(guò)梳理研究、充分吸納，廣泛凝聚各方智慧，確保規(guī)劃謀劃有質(zhì)、科學(xué)合理、切實(shí)可行、落地有效，切實(shí)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展；按照“一盤(pán)棋調(diào)控、全鏈條增效
-
“先學(xué)一步、深學(xué)一層”，聚焦?fàn)I銷(xiāo)制度文件與核心業(yè)務(wù)，精研培訓(xùn)內(nèi)容、精編培訓(xùn)課件、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過(guò)案例剖析、流程梳理、系統(tǒng)演示等環(huán)節(jié)，將條文式制度
-
2025年煙葉生產(chǎn)工作，系統(tǒng)梳理本年度煙葉種植成本與收益，大力推廣機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極收集煙農(nóng)需求反饋?！拔覀儾粌H要讓煙農(nóng)知道‘為什么翻’，還要讓他們
-
涵養(yǎng)執(zhí)行自覺(jué)制度是管理的基石，理解是執(zhí)行的起點(diǎn)。占靜紅深知，唯有吃透制度精髓，才能確保執(zhí)行不偏向、落實(shí)不走樣。她帶領(lǐng)車(chē)間成本核算人員，系統(tǒng)梳理
-
-材料核驗(yàn)”介入履約全程。全年累計(jì)識(shí)別各類(lèi)履約風(fēng)險(xiǎn)28項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制提升管理效能。百色煙草將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題梳理匯總，反哺合同模板與流程迭代
-
、信息中心、技改等領(lǐng)域的技術(shù)骨干攜手攻堅(jiān)，全力構(gòu)建“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳輸及時(shí)、實(shí)時(shí)預(yù)警、響應(yīng)迅速”的環(huán)境監(jiān)測(cè)體系?！爱?dāng)時(shí)我們梳理出三大痛點(diǎn)：監(jiān)測(cè)點(diǎn)位不全、數(shù)據(jù)時(shí)效差、監(jiān)管水平低
-
‘不拆電機(jī)即可換刀’的目標(biāo)，必須重構(gòu)聯(lián)軸器結(jié)構(gòu)?！北R加南帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理了彈性套柱銷(xiāo)、梅花形等多種聯(lián)軸器的性能參數(shù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試裝驗(yàn)證，最終確定十字滑塊型聯(lián)軸器為
