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制約生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量的幾個重要因素，計(jì)算出各要素所占比例。然后，利用層次分析法，對過去企業(yè)內(nèi)部積累的歷史資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來驗(yàn)證專家提議的可操作性
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的120萬擔(dān)以內(nèi)，確保產(chǎn)銷平衡，并將上等煙葉比例提高到35%以上。由于全省嚴(yán)格按照煙葉產(chǎn)購合同組織收購，并受到特大洪災(zāi)影響，1998年煙葉收購量
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，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升
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;支合理；做到統(tǒng)籌安排，比例適當(dāng)。二是產(chǎn)品陳列擺放合理。不僅要注意商品美觀整潔，更要注意同類商品分類擺放，明碼標(biāo)價。同時還要結(jié)合消費(fèi)者愛好和習(xí)慣
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，過年都要喝酒。我在酒類的選擇上，堅(jiān)持高中低檔酒2：5：3 的比例原則進(jìn)行備貨，畢竟有先富起來的一部分人，也有生活在貧困線
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資料：“中華（大中華）”是“中華”品牌的最高規(guī)格，體現(xiàn)出最高水準(zhǔn)，秉承“中華”品牌“多地區(qū)、小比例”配方設(shè)計(jì)原則
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;1：1，5”分配，做好了相應(yīng)比例的存貨。同時，我還做好送貨記錄，通過電話和實(shí)地回訪隨時關(guān)注零售戶的真實(shí)銷售情況，
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順利進(jìn)行?！昂每蛠沓小蔽挥谑袇^(qū)中心，主營煙酒及副食品，其中卷煙商品銷售比例占到了店內(nèi)的百分之七十以上，是店鋪經(jīng)營的重頭戲。去年春節(jié)前夕，店老板
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的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理模式。
浙江中煙認(rèn)為，市場化取向改革的一項(xiàng)重大調(diào)整變化是貨源從基于協(xié)議按比例執(zhí)行投放變?yōu)榛谑袌鲣N售進(jìn)程按存銷比跟進(jìn)投放。如此一來，扭轉(zhuǎn)了以前僵化執(zhí)行
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，對檢測過程進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)一步提升了原料加工水平。
上煙集團(tuán)對煙葉配方一直堅(jiān)持“小比例、多地區(qū)”的原則。在確保各煙區(qū)煙葉質(zhì)量的統(tǒng)一性方面，上煙集團(tuán)付出了更多
