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和財務(wù)管理等模塊，以進一步規(guī)范和完善煙農(nóng)合作社的管控、監(jiān)督、服務(wù)及評價體系。四是以煙農(nóng)合作社隊伍建設(shè)為抓手，提升專業(yè)知識和參與市場競爭的能力。實行“專業(yè)化分工，
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印公司力求通過拓展技術(shù)創(chuàng)新空間、精益制造空間和服務(wù)營銷空間，持續(xù)提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力；通過夯實規(guī)范運營的風險管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理的持續(xù)改進能力和和
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提升活動，進一步促進對設(shè)備、工藝等管理文件的有效管理、科學管控。狠抓工藝質(zhì)量文件體系落地，堅決杜絕兩張皮現(xiàn)象。積極開展工藝質(zhì)量文件執(zhí)行率大檢查活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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最基本的方法，是管控市場、獲取線索、查處案件的最重要信息來源。要確保日常監(jiān)管到位，維護煙草市場秩序的穩(wěn)定，提高市場凈化率和占有率，筆者認為
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，爭取在計劃減少情況下，煙農(nóng)收入不減，地方財政收入不減。
四、強化專賣內(nèi)管。切實加強對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，確?！半p控”落實到位。加大合同監(jiān)管力度
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編制預算，嚴格執(zhí)行預算，提高預算管理的準確性和嚴肅性；加強費用管控，嚴格按預算、按標準、按程序開支，無預算堅決不予開支。
七是
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預算費用審批及使用控制，提高資金利用率；充分發(fā)揮預算定額標準體系對成本費用的管控作用，繼續(xù)加大重點費用控制力度，不斷降低整體費用水平。三是積極推進
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意識，積極主動做好對黨政、煙農(nóng)的政策宣傳和溝通協(xié)調(diào)工作，確?？匾?guī)模目標實現(xiàn)。加快基建進度，確保項目如期完成，要加強過程管控，嚴格
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。三是加強計劃管控，嚴格執(zhí)行省局下達的指令性計劃，環(huán)環(huán)緊扣，嚴肅紀律，確保國家局宏觀調(diào)控措施落到實處。四是深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，抓
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等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保做到環(huán)環(huán)緊扣、全面管控。
煙葉種植收購合同是落實計劃的關(guān)鍵。在合同管理上，云南省局（公司）全面推行電子合同和電子結(jié)算
