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理念、品牌文化內(nèi)涵等思想精髓,以及集合的特色工藝,特色原料,特色濾棒等煙草最新技術(shù)研究成果,其所包含的精益求益、盡善盡美的質(zhì)量追求,
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青年后備人才儲備,初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨特
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驅(qū)動,深化精益管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,弘揚工匠精神,建強“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型,以“嚴管、善為
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。
“班組建設(shè)就是一個通過導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,為精益管理打下
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;優(yōu)化升級供應鏈系統(tǒng)。深化商業(yè)公司、零售客戶、消費者“三個滿意”服務宗旨,以原料、材料、技術(shù)的全面提升和營銷方式、營銷隊伍的綜合轉(zhuǎn)型為品牌賦能。
——樹立精益爭先理念,
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;實現(xiàn)原料管理的智能化管控
原料綜合管理信息系統(tǒng)是通過建立三套體系,來加強對片煙的智能化管控,從而進一步提升精益管理水平,確保原料質(zhì)量。
其一
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,福建中煙通過實施硬件改造、精益改善等一系列舉措,建立倉庫6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求,開展作業(yè)現(xiàn)場日常清潔和庫區(qū)全面清潔,努力打造“無毒害、無蟲害、無
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。要認識到只有做好產(chǎn)品質(zhì)量,才能贏得市場青睞,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。同時運用精益管理思維,搞好精益管理課題,降低消耗,
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,并及時加以糾正和整改,出臺精益管理辦法,嚴控成本,強調(diào)艱苦奮斗辦企業(yè)的理念,杜絕鋪張浪費,減少重復投入,
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?!蹦捕s說。
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,牟定榮及其團隊承擔了《基于精益制造的制絲關(guān)鍵質(zhì)量特性控制技術(shù)研究》《卷煙加工過程在制品形態(tài)變化規(guī)律及其相互影響研究》等項目。
近年來