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系統(tǒng)投資1億元，思南縣委、縣政府整合資金600萬元用于許家壩基地單元建設(shè)，使當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)種煙收益明顯?；貑卧獌?nèi)共落實(shí)烤煙生產(chǎn)主體584個(gè)，簽訂合同面積15964
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移栽工作，加大力度做好揭膜、提溝、培土工作，預(yù)防病蟲害，提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化專賣管理，嚴(yán)格按照收購計(jì)劃和煙葉種植收購合同組織烤煙生產(chǎn)、收購
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投標(biāo)工作并簽訂合同，精心組織項(xiàng)目實(shí)施，確保施工進(jìn)程順利。加大研發(fā)投入，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目開展。推進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)，共開展22項(xiàng)科技項(xiàng)目研發(fā)
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，各級各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極支持和服務(wù)好烤煙收購工作；要切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益，重視合同計(jì)劃嚴(yán)肅性，動(dòng)態(tài)掌握煙葉情況
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服務(wù)：讓風(fēng)險(xiǎn)早防控，群眾少擔(dān)心當(dāng)湖街道的葛先生原本看中一間臨街商鋪準(zhǔn)備開超市,還準(zhǔn)備申請煙草證,簽訂合同前,被平湖市煙草專賣局的工作人員告知距離不符合辦證要求,于是當(dāng)即放棄
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模式創(chuàng)新 利益共贏米易縣局（分公司）創(chuàng)新“煙草公司+村集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)模式，與農(nóng)戶簽訂煙葉種植收購合同，公開、公正、公平
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“防火墻”。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）積極發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能作用，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)前瞻性、敏銳性，審核文件及合同1209份，
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整合訂單滿足公鐵聯(lián)運(yùn)發(fā)貨需求，在合同簽訂階段即統(tǒng)籌發(fā)貨資源，推動(dòng)規(guī)模化低碳運(yùn)輸。——精準(zhǔn)預(yù)測需求，源頭控碳見實(shí)效。他們建立滾動(dòng)需求預(yù)測機(jī)制和加急訂單考核機(jī)制
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，他直面系統(tǒng)功能不完善、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)繁瑣等挑戰(zhàn)，逐一攻克難題：完善報(bào)表缺失的項(xiàng)目標(biāo)段數(shù)據(jù)，建立合同與項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化采購編號與專項(xiàng)
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夫婦倆抱著試一試的態(tài)度，向煙草部門申請計(jì)劃，簽下了第一份種煙合同，請煙葉技術(shù)員當(dāng)“參謀”擇優(yōu)租地種煙“淘金”。年輕的盧敏勤學(xué)好問，幾年的種煙經(jīng)歷便讓
