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最為嚴(yán)格的地區(qū)。美洲區(qū)域的加拿大、西太平洋區(qū)域的新加坡、澳大利亞、東南亞區(qū)域的不丹、泰國等國家也是控?zé)煴容^激進(jìn)的國家。在這些國家，禁止吸煙的公共場(chǎng)所范圍從一般的公共交通工具和室外
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的差異。最早有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運(yùn)載工具進(jìn)行交易。事實(shí)上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
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當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，手機(jī)作為當(dāng)前一種普及的通訊工具，建立起一種新的訪銷模式——手機(jī)網(wǎng)上訂貨，既能讓廣大卷煙零售戶在原單一的電話訪訂貨模式上又多了一種訂貨方式選擇
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，固本強(qiáng)基、提高競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力成了煙草行業(yè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有力工具和方法，企業(yè)文化與績(jī)效管理越來越受到煙草行業(yè)管理者的關(guān)注。重新認(rèn)識(shí)
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文化引領(lǐng)，增強(qiáng)共識(shí)。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵(lì)、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理手段與管理工具
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不相容而退出應(yīng)聘過程。國外許多企業(yè)實(shí)踐都表明，工作預(yù)覽作為一個(gè)有效的人力資源篩選工具，使個(gè)人需要與組織需要相契合，對(duì)降低新員工的離職率有明顯作用。另外招聘人員
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上的信息發(fā)布應(yīng)和產(chǎn)品促銷等活動(dòng)聯(lián)合起來，形成互動(dòng)，這樣才能提升市場(chǎng)營銷的有效性。
電子商務(wù)的思想根基是“長尾理論”，核心工具是“數(shù)據(jù)庫營銷”，
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各大機(jī)構(gòu)綜合滿意度測(cè)評(píng)方式的主流。
（二）測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)偏差
設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)工具首先需要對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行操作化，如何將抽象的概念具體化為的可操作化的具體指標(biāo)
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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;建設(shè)高素質(zhì)的品牌經(jīng)理隊(duì)伍。
（一）明確定位。
一是把品牌經(jīng)理定位為卷煙市場(chǎng)的分析師。全方位獲取市場(chǎng)及品牌信息，運(yùn)用營銷理論和現(xiàn)代化分析工具，
