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，確保創(chuàng)新工作常態(tài)長效推進(jìn)。“每月的例會能讓我們及時(shí)梳理工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，季度培訓(xùn)則幫我們補(bǔ)充新知識、開拓新思路，這樣的機(jī)制讓創(chuàng)新不再是‘一時(shí)興起’，而是
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添鑫說。他協(xié)助李桂英梳理花?；ㄆ谂c周邊游玩路線，編寫簡短的推介話術(shù)，教她向游客推薦“游花海、嘗麻糍”的體驗(yàn)之旅。在陳列上，他們設(shè)置“本地特產(chǎn)專區(qū)
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資金、浪費(fèi)倉儲空間的行業(yè)痛點(diǎn)，烏蘭浩特卷煙廠啟動工廠長庫齡零配件統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)透視技術(shù)，對全廠零配件進(jìn)行全面梳理，精準(zhǔn)界定每類
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，諸城市局（分公司）堅(jiān)持“管護(hù)并重、全程優(yōu)化”，計(jì)劃于今冬組織各煙站開展專項(xiàng)技術(shù)復(fù)盤，系統(tǒng)梳理去年油菜田間管理中的經(jīng)驗(yàn)與短板，
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的重點(diǎn)，著力搭建專業(yè)技能人才梯隊(duì)。一方面，對操作維修人員進(jìn)行分類分級梳理，根據(jù)不同技能水平和崗位需求，制定差異化培訓(xùn)方案，做到按需
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、殘疾人等群體出門不便、手機(jī)不會等現(xiàn)實(shí)難題，要求窗口工作人員全面梳理客戶情況，建立轄區(qū)老弱病殘等特殊零售戶檔案，詳細(xì)記錄下這些零售戶的基本信息及特殊需求
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；零食進(jìn)多了，放久了不新鮮?，F(xiàn)在煙草公司的經(jīng)理幫我梳理了消費(fèi)特點(diǎn)，教我用小本子記著每天賣了啥、剩了啥，進(jìn)貨再也不盲目了！”鄉(xiāng)村店主肖艷春拿著
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流程細(xì)節(jié)，知道哪些數(shù)據(jù)能反映真實(shí)問題。上午，項(xiàng)目組成員扎進(jìn)專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié)——從許可證新辦，到市場檢查，再到案件處置，逐流程梳理
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商品信息，系統(tǒng)便會自動梳理庫存臺賬、核算利潤報(bào)表，還能精準(zhǔn)分析客群特征。通過數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)周邊六成顧客是農(nóng)戶，春耕時(shí)節(jié)對農(nóng)具、種子的需求格外迫切。在
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“說話”，提前預(yù)警讓監(jiān)管更主動。通過專賣系統(tǒng)對每個(gè)月的案件數(shù)量、查獲卷煙情況進(jìn)行梳理比對，管理人員可以直觀掌握本月工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動，為
