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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動，激發(fā)隊伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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：“我們必須不斷變革創(chuàng)新，充滿青春活力；否則，就會變得僵化?！碧幱谶@個“惟一不變的就是變化”、“變化的旋風愈轉(zhuǎn)愈快”的21世紀，
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、專賣稽查、營銷物流等員工積極性，使干部職工內(nèi)有動力、外有壓力，激發(fā)隊伍活力。深入開展“師徒工程”“青藍工程”，有計劃地開展員工培訓，不斷提升全員
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，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?#xff0c;盤活了球隊，激發(fā)了活力。煙草企業(yè)也要發(fā)揮先進人物的作用，尤其是要發(fā)揮勞模、先進工作者、生產(chǎn)標兵的作用，在關(guān)鍵
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應(yīng)對策略，從實踐中積累經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工作思路，增添工作激情和活力。面對新常態(tài)，卷煙銷售不僅要“不等不靠”，相反還必須主動出擊。同時
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市場化的思維配置資源、釋放活力，形成一套融合對接、快速響應(yīng)市場的現(xiàn)代營銷體系。”西安市局（公司）局長、經(jīng)理王萬勛說。
經(jīng)驗VS數(shù)據(jù)——靈敏響應(yīng)市場變化
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富有活力的表現(xiàn)。在法無禁止即為合法的情況下，實現(xiàn)企業(yè)效益無可厚非。要開拓進取，敢于擔當，與時俱進。以正治企之所以敢于表現(xiàn)出相當?shù)膹椥?#xff0c;就是
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，努力打造專賣文化亮點，提升專賣信息化管理水平，確保專賣管理與時俱進，充滿活力。
二要建立健全卷煙營銷標準化服務(wù)、評價體系，不斷完善
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，這樣的煙草職工才會有改進的工作意愿，也才會有生機和活力的。新面貌先從自己開始做起，這是一種責任，也是一種選擇，必須的，蠻
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，專賣市場監(jiān)管工作多年來沿襲舊時的粗放管理方式已不能滿足現(xiàn)階段的工作需求，“APCD”工作法的出臺無疑為行業(yè)市場監(jiān)管工作注入新的活力和持久動力，是煙草市場檢查
