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、班組、工段三級嚴格按照“制絲車間工藝質(zhì)量巡檢表”的內(nèi)容和要求對生產(chǎn)全過程進行巡檢，并對各個巡檢層次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照規(guī)定程序進行匯總整改，形成閉環(huán)的持續(xù)改進的管控模式
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頻繁，關(guān)鍵參數(shù)工序加工能力（CPK）、工藝質(zhì)量參數(shù)符合率波動較大；工藝質(zhì)量管控手段較單一，質(zhì)量管控預防機制較薄弱，
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的重要組成部分。通過物流環(huán)節(jié)對行業(yè)資源進行科學管控，優(yōu)化資源配置，提高流通效率，行業(yè)物流將成為降本增效的新動力。各級工商企業(yè)須從改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度重新定位物流
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推動發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，嚴格措施落實和考核，從育苗到收購全環(huán)節(jié)，嚴把規(guī)?？刂啤笆箨P(guān)口”，全省生產(chǎn)和收購總量得到有效管控，全省收購烤煙
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，加強風險管理宣貫，明確法律風險管控責任，實行定期評估改進，構(gòu)建嚴密的法律風險防控網(wǎng)。二是圍繞“嚴格執(zhí)法”，狠抓規(guī)范執(zhí)行。著力依法行政
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）等級質(zhì)量及尺度把握進行指導、平衡，對質(zhì)量不穩(wěn)定的站點重點進行跟蹤指導，將質(zhì)量管控真正建立在收購一線，確保了質(zhì)量均衡性和平穩(wěn)性；對
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、物流一體化管控平臺、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)運維工作等行業(yè)物流重點工作任務。
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”（即：清雜不除不出戶，預約不到不出村，分級不純不進點、等級不符不入庫），對收購等級純度和質(zhì)量實行層層管控，
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點、密碼收購、承諾服務”收購模式要求，合理安排收購進度，切實提高收購效率。
五是加強過程管控，實現(xiàn)平穩(wěn)收購。堅持進度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購
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管控。要進一步提高質(zhì)量意識，正確掌握國家標準，做到既不壓級壓價，也不提級提價，切實抓好水分和非煙物質(zhì)控制，嚴禁收購霉變、水分超限
