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不怎么明顯。或者說，每支雪茄都被設(shè)計為，具有隨著抽吸而發(fā)展的風(fēng)味。這意味著，一根雪茄在結(jié)束時的味道可能與開始時大不相同。而在煙斗煙草中，基本
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“每畝地肥料成本低100元、產(chǎn)量高100斤。一減一加，我每畝地純收入能高200多元。田是年租，租金也不要額外再付。怎么樣，這是不是‘天作之合’？
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可不可以？路途遙遠市場響應(yīng)速度慢，常規(guī)滾動發(fā)貨物流成本高，建設(shè)前置庫、開展區(qū)域集散分撥怎么樣？發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著探索
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;不相信，甚至還有人心存僥幸，不信天氣預(yù)報卻選擇相信自己的經(jīng)驗主義，這樣最容易出現(xiàn)問題，甚至大問題。零售戶無論怎么忙，都要養(yǎng)成每天早晚
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，老老實實做生意，本地人也不能把我老王怎么著。至于那些反對的聲音，時間久了，老王也承認(rèn)不是沒有道理。但歸根到底，事實證明一切，
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吸煙，在規(guī)定不允許吸煙的地方吸煙，這自然是不對的事情。怎么辦？非煙民也在其間，難道放任這種事情發(fā)生？當(dāng)然，不能跟他直接
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，買東西的時候看重的主要就是物美價廉，又怎么會去拿錢買這些高價位的商品？然而事實證明，唐順生的經(jīng)營思路確實有獨到之處。自從他的店鋪開起后
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;即使那品牌再怎么緊俏，他們也會想方設(shè)法購買品嘗；如遇煙友遞煙，必以禮相待等等。這都足以說明煙民有一種精神自信，煙民吸煙并非自我麻痹、自我墮落
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拜訪策略，明確拜訪前、中、后三個流程和標(biāo)準(zhǔn)，初步解決了客戶經(jīng)理拜訪去沒去、去干什么、干得怎么樣等可評價的標(biāo)準(zhǔn)，提高了客戶拜訪工作的針對性和有效性。正如客戶經(jīng)理王
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，消費者怎么能接受我們的產(chǎn)品，我們是企業(yè)發(fā)展紅利的受益者，也是卷煙品牌最好的代言人，所以我們更應(yīng)引導(dǎo)親朋好友消費自己的卷煙，為地方經(jīng)濟
