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“拉幫結(jié)派”，愛(ài)搞“小圈子”。有的大戶欺負(fù)小戶，當(dāng)?shù)氐钠圬?fù)外地的。有的為一些“雞毛蒜皮”的小事，經(jīng)常鬧矛盾、起糾紛甚至打架。去年下半年，煙草公司給我
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的隱患，采取OA平臺(tái)通報(bào)的方式進(jìn)行曝光。對(duì)二級(jí)以上的隱患，各單位都嚴(yán)格按照建立臺(tái)賬、分析原因、制定措施、實(shí)施整改、跟蹤驗(yàn)證五步曲整改法，上半年對(duì)事故隱患整改率達(dá)
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;是通過(guò)閱讀本地的一家報(bào)紙，半年前，在報(bào)紙山看到這個(gè)孩子患有極重度的聽(tīng)力障礙，父母雙親都患有精神疾患，家庭極度貧寒的時(shí)候，雖然同情
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的鍛煉，我對(duì)服務(wù)片區(qū)的情況掌握得更全面了。對(duì)現(xiàn)在片區(qū)的量?jī)r(jià)存情況和主銷(xiāo)品牌情況，我了然于心、隨問(wèn)隨答。”客戶經(jīng)理段曉坤自豪地說(shuō)。
半年多來(lái)，勐臘縣
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第一個(gè)關(guān)于科普站建設(shè)與管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
全面提高科普站運(yùn)作水平
目前正值湖南煙葉采烤時(shí)節(jié)，無(wú)論對(duì)煙農(nóng)還是煙葉生產(chǎn)工作人員來(lái)說(shuō)，忙活了半年，終于到了
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“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”新模式夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
從2015年下半年開(kāi)始，中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司著手在物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)上開(kāi)發(fā)運(yùn)輸信息管理模塊，通過(guò)建立行業(yè)卷煙
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;”
半年前，這樣的場(chǎng)景在陽(yáng)江市局（公司）物流配送中心經(jīng)常上演，每個(gè)重力架補(bǔ)貨員都經(jīng)歷過(guò)這樣驚心動(dòng)魄的“尋箱之旅”。
“暫存區(qū)存放著近百
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;客戶服務(wù)效率、質(zhì)量得到有效提升。
如今在柳州，客戶經(jīng)理提供什么服務(wù)由客戶說(shuō)了算。零售客戶可以通過(guò)煙草公司半年一次的網(wǎng)上服務(wù)需求調(diào)查提報(bào)所需服務(wù)項(xiàng)目，也可以平日里向
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體，“貨賣(mài)堆山”永不過(guò)時(shí)，除非你真的不想開(kāi)店賣(mài)煙了。
街道上一位經(jīng)營(yíng)大戶，和我十分熟悉。去年下半年，向他多次“訴苦”煙越來(lái)越難訂、越訂越少
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這個(gè)低收入的講，的確有點(diǎn)承受不了，加之兒女長(zhǎng)期反對(duì)吸煙，于是，一氣之下干脆戒煙。半年下來(lái)，不但節(jié)省了一筆開(kāi)支，更重
