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（潘薩）”定位于“時(shí)尚雪茄”，也是山東中煙推出的首款時(shí)尚雪茄型卷煙?！皩④?#xff08;潘薩）”的零售價(jià)為150元/條，是消費(fèi)者能夠
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奮發(fā)有為，成為一個(gè)閃亮的品牌?？涩F(xiàn)實(shí)真的很殘酷，一個(gè)沒有明顯定位的品牌，永遠(yuǎn)成不了大器。
小煙卷兒：順應(yīng)歷史的潮流也不是什么壞事吧
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明確目標(biāo)、找準(zhǔn)定位，在以下四個(gè)方面取得更加明顯的成效：一是保持特色。始終做到兩個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持走低焦低害的發(fā)展路子，堅(jiān)持走混合型的發(fā)展路子
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的重點(diǎn)，通過深入開展“四要”、“保持良好精神狀態(tài)”以及提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力和強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)等一系列活動(dòng)，不斷創(chuàng)新豐富載體，堅(jiān)持把定位思路與深化發(fā)展相結(jié)合、堅(jiān)持把
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了工廠發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、引領(lǐng)規(guī)劃思先行：定位工廠精細(xì)化管理措施
制定目標(biāo)任務(wù)、明確目標(biāo)要求，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，是工廠奮力推動(dòng)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)
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作業(yè)流程，進(jìn)行品牌歸類、合理定位，減少重復(fù)作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短移庫和分揀時(shí)間。此外，還建立長效績效和激勵(lì)機(jī)制，有針對性的建立綠色物流指標(biāo)并
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、差異顯著的品牌，其越能引得消費(fèi)者的關(guān)注與市場的青睞。如中華的“國煙”形象、雙喜的“喜”文化定位、黃鶴樓的“天賜淡雅香”品類、長白山的低焦油等。
文化有底蘊(yùn)?！耙涣髌髽I(yè)賣文化、二流企業(yè)賣
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和更為宏大的視野重新定位了“黃山”這一經(jīng)典品牌。如果說“一品黃山，天高云淡”成功打響了“黃山”這樣一個(gè)全國性品牌的知名度，那么，“一山一世界”則標(biāo)志著“黃山
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原則、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則、反饋的原則、考評的原則，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)定位準(zhǔn)確，能反映考核的真實(shí)情況，考核做到嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序。考核實(shí)行部門負(fù)責(zé)人對員工考核
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）”的主流定位昭示著上煙在200元檔拓展上的一種決心，這種態(tài)度已經(jīng)警示給那些對手：200元檔，晶派來了，上煙來了。
