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？首先，應(yīng)該是準(zhǔn)確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)中的意見領(lǐng)袖是誰，他們不僅是當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、村長(zhǎng)，還是當(dāng)?shù)匦∮忻暤泥l(xiāng)鎮(zhèn)藝術(shù)家，甚至可能是村口下棋的老大爺
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，你覺得人家抽不起十塊錢的煙？
……
這條提案的“槽點(diǎn)”有點(diǎn)兒高，而且實(shí)際操作并非易事。卷煙的定價(jià)大多是由是市場(chǎng)定位引導(dǎo)，而不是隨便因
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）”定位于普一類煙中200元（每條）的熱點(diǎn)價(jià)位，又有玉溪品牌的品質(zhì)保證，具有一目了然的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，隨著“玉溪（
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，已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。有些重點(diǎn)品牌規(guī)格數(shù)量過多、價(jià)位分布過寬、品牌定位不清，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊。在高端、高價(jià)位卷煙方面，重點(diǎn)品牌缺乏創(chuàng)新性突破，
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；另外對(duì)于守法經(jīng)營(yíng)的社會(huì)弱勢(shì)群體，應(yīng)適當(dāng)放寬辦證條件。
四、轉(zhuǎn)變檢查方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管手段精細(xì)化
專賣人員的工作要定位在市場(chǎng)，每周安排5天工
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行政式營(yíng)銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法?？蛻艚?jīng)理在開展品牌培育前，應(yīng)當(dāng)深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營(yíng)銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
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二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強(qiáng)金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長(zhǎng)指標(biāo)，各地市商業(yè)企業(yè)也認(rèn)領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場(chǎng)容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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;打通雙方會(huì)員體系，采用室內(nèi)外人群定位、消費(fèi)者畫像分析、大數(shù)據(jù)支持下的營(yíng)銷及會(huì)員管理等，提升門店客戶服務(wù)能力。支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶
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不同。
圍繞卷煙市場(chǎng)變化以及集團(tuán)“十三五”對(duì)工廠的目標(biāo)定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場(chǎng)滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
