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，是一本不可多得的工具書，并希望年鑒能夠越辦越好，通過(guò)不斷調(diào)整完善，打造成一本精品工具書。
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了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，使QC小組活動(dòng)的推廣普及得到提升。在具體的方法上有以下幾點(diǎn)：一是確保參加QC小組的每位成員明確自己在小組中的職責(zé)范圍，能掌握并正確使用QC工具
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明白，績(jī)效指標(biāo)僅僅是績(jī)效溝通的工具，指標(biāo)本身并不能帶來(lái)改善，針對(duì)指標(biāo)的打分本身也不能改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，能改善績(jī)效的是針對(duì)績(jī)效指標(biāo)所制定的行動(dòng)計(jì)劃
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熟練運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)安全工具和技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行快速響應(yīng)和處理。在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，網(wǎng)信隊(duì)伍可以利用自身的技術(shù)能力，結(jié)合DIDS提供的安全信息，
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21000 人、作案工具 18000 件、案件共涉及 23000 起，所畫出的邊分別用“參與”“使用”“關(guān)聯(lián)”來(lái)表示聯(lián)系。根據(jù) PageRank 算法找出圖的核心成員。通過(guò)對(duì)某個(gè)跨省團(tuán)伙
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器改造”“軸承拆卸專用工具”“變速箱鏈條調(diào)整專用工具”等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，解決了生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。他先后參與完成“細(xì)支煙用濾棒研制開(kāi)發(fā)”“細(xì)支加線濾棒制造
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可能是幫助人們戒煙的有用工具，但不吸煙的人絕對(duì)不應(yīng)開(kāi)始吸電子煙的。Q7、電子煙是否會(huì)成癮？成癮的原理是什么？與傳統(tǒng)香煙比，誰(shuí)更容易
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研發(fā)要確?？茖W(xué)、合理、有序地開(kāi)展，必須在研發(fā)決策、過(guò)程執(zhí)行、基礎(chǔ)支撐等方面創(chuàng)新使用一系列管理工具。
上海煙機(jī)公司推動(dòng)研發(fā)人員參與到市場(chǎng)調(diào)研中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶需求為
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“更加熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，能從業(yè)務(wù)的角度提出財(cái)務(wù)管理建議，運(yùn)用數(shù)字化工具對(duì)業(yè)務(wù)工作展開(kāi)深入分析?！睆脑瓉?lái)埋頭于繁瑣的重復(fù)性基礎(chǔ)性工作到現(xiàn)在深耕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條
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力，為客戶打通增收“堵點(diǎn)”、破解增長(zhǎng)“瓶頸”。線下層面，安仁煙草指導(dǎo)零售客戶運(yùn)用數(shù)字化管理工具，優(yōu)化全商品進(jìn)銷存關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)省人力物力成本
