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;管理類人員的流動因職務的調(diào)整、晉升而發(fā)生流動的比例較高，范圍也較為廣；業(yè)務和生產(chǎn)操作類員工的流動以工作上日常調(diào)整為主，平行的調(diào)整較少。在調(diào)整交流的范圍
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;和國家局制定的10%以上相差較大，卷煙銷售收入占客戶總收入的比例基本在30%以下。零售戶銷售卷煙所獲利潤往往不能達到預期值，與公司沒有形成利益共同體，對煙草公司
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結(jié)構(gòu)上、緊俏煙的投放比例上也會相對寬松，這就需要零售客戶搶抓機遇，做好貨源的投放工作。
但是，有的零售客戶卻不這么認為，他們以為煙草公司的投放
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顧客介紹一位新顧客來商店的，哪怕是閑逛，也給老顧客一份小禮物。如果介紹來的新顧客在我的商店里購買了商品，老顧客再來商店購物里就按比例打折或者直接減少應付金額
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，存在普通的“大鍋飯”心理。雖然這部分員工在全部員工中所占比例不多，但其影響力卻又不容忽視，如果放縱不管，勢必會影響到全體干部員工的士氣，阻礙
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要低，但要收取一定比例押金。為了證明其誠意，他還留下自己的名片。張某還是覺得不放心，但又不肯錯過這樣的好事。于是假裝去屋里那東西，偷偷地向一個
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，不買就是不買，通過態(tài)度產(chǎn)生消費頻次增加的機率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。
如果煙草工、商部門出臺培訓方案
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手段。
（1）聯(lián)邦政府依法實行煙葉種植配額制度。聯(lián)邦政府根據(jù)國內(nèi)銷售情況、卷煙出口情況、煙葉進出口情況制訂煙葉種植計劃，再將該計劃按法定配額比例分配給各州，
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的新途徑。煙葉生產(chǎn)是煙區(qū)農(nóng)戶增收的重要渠道。從近幾年種植特需品種的效果及煙葉收購等級結(jié)構(gòu)情況分析看，雖然部分煙農(nóng)對特需品種種植有怨氣，但就其種植的經(jīng)濟效益和投入比例看
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;10.1%來源于成本控制。從卷煙銷量的增長來看，主要貢獻來源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個因素。從卷煙銷售收入的增長來看，卷煙均價提高的貢獻度為85.6
