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運行管理；建立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，以設(shè)備管理的精益化提升效率、控制成本。在動力
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;今年獲評2023年度濟(jì)南卷煙廠勞動模范。工作中，他注重推進(jìn)設(shè)備精益化管理，組織開展多項操作類、維修類技能競賽，助力技能人才隊伍建設(shè)。他取得4項發(fā)明專利授權(quán)和2項
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實現(xiàn)精益制造的一個縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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責(zé)任人編碼……在管理者眼里，精益管理也是生產(chǎn)力。巴彥淖爾市局（公司）采用10S精益管理方法，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)層次化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和常態(tài)化
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建立原料倉儲與養(yǎng)護(hù)、精益物流管理、設(shè)備設(shè)施管理等6大領(lǐng)域的專家?guī)臁＝衲?#xff0c;他們根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀與需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化專家?guī)旖Y(jié)構(gòu)，專家成員由23名增加至29名。在今年
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;”壽光市局（營銷部）客戶經(jīng)理王雨倩開心地說。成立之初，工作室面臨創(chuàng)新人才斷層，部門精益工作單打獨斗、坐而論道不實踐的不利局面。為了鼓勵更多有創(chuàng)新
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;公杰）02優(yōu)化流程推進(jìn)精益管理北京煙草物流中心動態(tài)調(diào)整作業(yè)模式為進(jìn)一步優(yōu)化全流程作業(yè)效能，提高發(fā)貨效率，北京煙草物流中心近期加強(qiáng)精細(xì)化管理，聚焦
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－效能評估”四位一體的精益管理閉環(huán)。卷包車間主任劉巖指著生產(chǎn)數(shù)據(jù)電子看板：“以前開生產(chǎn)調(diào)度會要帶三大本臺賬，現(xiàn)在通過MES系統(tǒng)重構(gòu)，我們實現(xiàn)了‘?dāng)?shù)據(jù)
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斷提出優(yōu)化方案，實現(xiàn)能源精準(zhǔn)管控。恩施卷煙廠、卷煙材料廠、新業(yè)薄片公司等同樣在智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中乘風(fēng)破浪，以智能制造、精益技改、技術(shù)研發(fā)為驅(qū)動，提高生產(chǎn)
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”，推動區(qū)域物流向智慧化、精益化、綠色化方向發(fā)展。——以數(shù)智技術(shù)提效。堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，積極引入先進(jìn)適用技術(shù)，圍繞智慧倉儲、智慧分揀、智慧配送、智慧園區(qū)、智慧
