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改造等環(huán)節(jié)深入挖潛，加強(qiáng)課題攻關(guān)，完善持續(xù)改善與問(wèn)題解決機(jī)制，形成降本增效工作合力。聚焦物流費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)算預(yù)警反饋
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行業(yè)內(nèi)近幾年的重點(diǎn)似乎都聚焦到了“中支煙”上，相比之下，細(xì)支煙仿佛成了“背景板”，但經(jīng)過(guò)筆者對(duì)于北方幾個(gè)城市市場(chǎng)的走訪調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)
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出發(fā)，提出了建設(shè)“法潤(rùn)南煙”普法工作品牌的總體思路，明確了強(qiáng)化專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、普法面向基層延伸的具體舉措。去年以來(lái)，南京卷煙廠將普法活動(dòng)聚焦基層，
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聚焦生產(chǎn)中遇到的瓶頸問(wèn)題，在車間內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，由車間主任牽頭成立7個(gè)創(chuàng)新小組，小組成員來(lái)自各條生產(chǎn)線，實(shí)行小組創(chuàng)新管理模式。“車間每年發(fā)布攻關(guān)
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。事實(shí)上，電動(dòng)式壓煙器的探索攻關(guān)只是濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間全員創(chuàng)新的一個(gè)縮影。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。近年來(lái)，濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間聚焦生產(chǎn)中遇到的瓶頸問(wèn)題，在車
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和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將聚焦在哪種煙、誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙、為誰(shuí)種煙等四大課題，持續(xù)夯實(shí)政策保障、強(qiáng)化綠色生產(chǎn)、提升質(zhì)量效益，為助力鄉(xiāng)村振興作出更多煙草貢獻(xiàn)
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了煙葉技術(shù)管理小組，在煙葉網(wǎng)格內(nèi)推出專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，著力破解煙葉生產(chǎn)瓶頸，并聚焦煙田干旱、用養(yǎng)結(jié)合等問(wèn)題，與省內(nèi)高校聯(lián)合開(kāi)展課題研究，
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改造等環(huán)節(jié)深入挖潛，加強(qiáng)課題攻關(guān)，完善持續(xù)改善與問(wèn)題解決機(jī)制，形成降本增效工作合力。聚焦物流費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)算預(yù)警反饋
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?！ ≌麄€(gè)中支品類，以及這些“勇猛”的新品，在行業(yè)勢(shì)能聚焦、市場(chǎng)迅速擴(kuò)容的狀態(tài)之下，必然在2022年迎來(lái)規(guī)模上的快速上量，蓬勃生長(zhǎng)。 中支底層
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導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為”才能“有位”，讓想干事、肯干事、干成事的員工有用武之地。聚焦青年人才。優(yōu)化青年人才培養(yǎng)機(jī)制，著力在加大交流、強(qiáng)化歷練、嚴(yán)格管理
