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「玉溪」，將會為推動「大云產(chǎn)煙」概念落地、引領(lǐng)云產(chǎn)大品牌高質(zhì)量發(fā)展提供有力助推。先說「玉溪」。既有持續(xù)向好的勢頭。從去年開始，「玉溪」展現(xiàn)出了基礎(chǔ)不斷鞏固、狀態(tài)持續(xù)向好之后
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產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲愈加強(qiáng)烈。聚焦行業(yè)發(fā)展，2002年以來，“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來更加有利的政策環(huán)境。潮流
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，今年在20萬箱的基礎(chǔ)上不僅規(guī)模將會更大，達(dá)到10萬箱的品牌也會更多；另一個(gè)是大品牌加速上場之后的良好表現(xiàn)，除了「中華」、「黃鶴樓」一如既往的好
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，2002年以來，“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕。從頒布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》到出臺“兩個(gè)10多個(gè)”，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來更加
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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媒介接收品牌信息，選擇商品時(shí)為節(jié)省時(shí)間、精力等潛在成本，會偏向投放規(guī)模更大、營銷投入更多、廣告?zhèn)鞑ザ雀鼜V的“大品牌”，并通過復(fù)購來降低商品選擇風(fēng)險(xiǎn)
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；另一邊是執(zhí)行新價(jià)格的三個(gè)品規(guī)用一年多有說服力的實(shí)際表現(xiàn)，充分證明了新價(jià)格、新價(jià)值體系的合理性和必要性。并且，涵養(yǎng)好市場生態(tài)、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位
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，又或者借以錯(cuò)位競爭、換道趕超，現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品足以影響品牌的今天并決定著品牌的明天，細(xì)分市場完全可以小中見大，大品牌也要有做小市場的俯下
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;大品牌的引領(lǐng)。頭部品牌堅(jiān)持做難而正確的事情以及更多大品牌的上場，對于細(xì)支品類的成長是決定性的。今年1-11月，「南京」單品牌銷量就達(dá)到了2016年同期整個(gè)細(xì)支煙的市場規(guī)模
