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;因為之前的新產(chǎn)品開發(fā)已然亂象叢生，不僅質(zhì)量低下，而且這種近乎于1＋1-1＝1的低效重組、無效重組并沒有解決問題，還對大品牌、大
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市場份額穩(wěn)定在16.7%。在大品牌步履蹣跚的過去幾年，「鼓勵培育品牌」頗有些風景這邊獨好的意味。
也正因為此，就更有潑點冷水的必要性與現(xiàn)實性。
一方面
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支煙市場反而越呼吁著典范的出現(xiàn)，比如擁有百年歷史的大品牌“云煙”，其旗下廣受消費者喜愛的“云煙（珍品）”新推出的細支“珍品”，能否
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的“第一陣營”。今年前4個月，大重九雖然在增幅上位列四大品牌之末，但仍然以17700多箱的商業(yè)銷量保持了充分的領(lǐng)先優(yōu)勢。大重九在超高端市場的競爭力，不僅體現(xiàn)在持續(xù)
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，在“All in one”的格局下，增加規(guī)格豐富供給是必然而必要的選擇，一如當初為了“大品牌”的做大做強而不得不退。換一個角度，情懷看起來也是打動
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，也許會一定量的表現(xiàn)，但傷害的是品牌。
對于大品牌，那可是大傷害！
大家設(shè)想一下，如果中華品牌開發(fā)一包諸如神秘花園、天天向上
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動起來。
從2016年以來的情況看，200元價位段幾乎沒有涌入那些傳統(tǒng)強勢的大品牌，他們的精力和心思集中于
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個性，進而有針對性地訂貨和營銷。從宏觀上打造“大市場、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的完整格局，從微觀上實現(xiàn)每一包煙在合適的時間通過合適的客戶滿足合適的消費者。
煙草企業(yè)面向
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）”和“玉溪（軟）”依然靠其穩(wěn)定的內(nèi)在品質(zhì)和大品牌的文化價值做著堅定的引領(lǐng)者；在二三類煙的核心價位上，云產(chǎn)煙依然是擁有“話語權(quán)
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，篩選出符合區(qū)域消費水平、消費者喜好、客戶樂于訂購的量大、價挺、利潤大的品牌規(guī)格納入轄區(qū)重點品牌目錄，并與各客戶服務的年度、季度、月度銷量、銷售結(jié)構(gòu)掛鉤，實現(xiàn)
