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;積極整合各類項(xiàng)目和資金，加快煙水、煙路、煙田、育苗工場、烘烤、煙葉收購站點(diǎn)和信息化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截至去年年底，共整合項(xiàng)目資金1769.54萬元，
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務(wù)整合和規(guī)劃的意見及建議，對物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流資源的剝離與整合以及供應(yīng)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、銷售與市場各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)對接進(jìn)行了初步探討；對各卷煙廠的成品、煙葉、卷煙材料
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改制和品牌整合，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)改造，企業(yè)整合效應(yīng)充分發(fā)揮，品牌效應(yīng)越來越大，發(fā)展勢頭良好?！笆濉逼陂g，遼寧省將堅(jiān)持以
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取得的成績給予充分肯定，提出要以推進(jìn)整合為契機(jī)，用良好的精神風(fēng)貌開創(chuàng)浦東煙草“十二五”新開局。
一要再接再勵(lì)創(chuàng)造新成績。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在局、公司黨組
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;切實(shí)發(fā)揮人、財(cái)、物各類資源要素的最大功效。
整合優(yōu)化物流資源。全盤統(tǒng)籌考量雅安“六縱六橫一環(huán)”干線公路網(wǎng)和公路交通圈對卷煙物流的重大影響，提前研究物流線路整合方案，擴(kuò)大
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煙草在線懷化消息 2010年，湖南懷化市煙草專賣局（公司）遵循“物聯(lián)網(wǎng)”理念，突出工作重點(diǎn)，逐步整合物流配送資源
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整合，此舉措為加快卷煙上水平步伐，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
該分公司此次出臺的績效考核辦法，實(shí)行了全員營銷，將全分公司30多名員工（包括
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;加大信息系統(tǒng)集成整合力度，積極探索新技術(shù)的有效應(yīng)用，加強(qiáng)行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)資源利用，健全完善信息安全和運(yùn)行保障體系，提升信息化綜合集成和服
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”和“人民大會堂”這兩個(gè)主導(dǎo)整合一方與被整合一方重新結(jié)合后直接推出的一款全新意義上的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品本身除了“本香”二字以外，幾乎再看不到原來“人民大會堂（本香
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2007年的2萬多箱到2009年的20萬箱，再到2011年高達(dá)110萬箱以上，“泰山”近幾年所呈現(xiàn)出的跨越式大發(fā)展，一方面離不開大手筆品牌整合戰(zhàn)略的推進(jìn)
