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;面向未來?！拔锪鞣欠ㄈ藢嶓w化運作，是一項打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工程。接下來，我們還要不斷深化精益物流管理，全面推進(jìn)物流用工分配制度改革，實施物流管控平臺
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精益流程補短板
精益流程是煙草行業(yè)精益物流的關(guān)鍵。楚雄卷煙廠在提升卷煙成品市場響應(yīng)能力改善方面，始終把流程優(yōu)化作為重中之重。
為實現(xiàn)精準(zhǔn)運營、提升卷煙成品裝運效率
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，填寫精益物流倉儲六大浪費點檢表，原因分析，制定改善計劃，實施、總結(jié)鞏固措施。
結(jié)合原有卷煙物流倉儲的作業(yè)流程，通過對卸貨
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，經(jīng)驗與資源同分享”，更好地達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、節(jié)省時間、降低浪費、安全高效地為工廠的精益生產(chǎn)和精益物流保駕護(hù)航。
以貴定卷煙廠原料物資科設(shè)備為例，目前科室在線
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質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織、精益營銷八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進(jìn)方案，“1
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方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流” 東湖區(qū)局就推行“五個精益”的總體要求我局應(yīng)當(dāng)積極謀劃，有效落實
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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，強調(diào)全員參與、探索方法運用、追求精益物流。
為達(dá)到工作可改進(jìn)、費用可預(yù)算、全程可控制的目標(biāo)
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”工程和“金牌員工”工程。其中，“精益管理”工程是圍繞公司各項目標(biāo)，以精益營銷、精益專賣、精益物流為重點，帶動精益管理在各項工作中全面推進(jìn)。
隨著國際國內(nèi)
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”信息化管理平臺運用和采購管理監(jiān)督。要以精益物流評價和精益項目改善為抓手夯實管理基礎(chǔ)，以創(chuàng)新運行機(jī)制為突破確保物流非法人實體化建設(shè)取得實效。要以“三創(chuàng)三征”主題活動為抓手，大力
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，通過狠抓落實，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等方面都有了長足進(jìn)步。事實真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
