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ÿ1a;
1、“金圣”品牌培育銷售全年增長(zhǎng)15%的目標(biāo)差距較大。后期爭(zhēng)取在“金圣”新品牌上加大宣傳力度，爭(zhēng)取盡最大努力擴(kuò)大新品金圣的市場(chǎng)銷售份額。
2、客戶對(duì)終端的使用較為被動(dòng)僅是
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滿意度服務(wù)工作要做好以下四點(diǎn)工作ÿ1a;
1、深度強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)。各卷煙營(yíng)銷部門要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、稍緊平衡、市場(chǎng)導(dǎo)向原則，緊貼市場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)把握卷煙銷售總量需求、緊俏煙
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;主要有以下幾個(gè)方面ÿ1a;
1、從原料上看，雪茄煙的原料是具有典型雪茄香氣的晾煙煙葉。而一般的中式卷煙以烤煙煙葉為主；混合型卷煙以烤煙和白肋煙煙葉為主。
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和品牌外在的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析下ÿ1a;
1、優(yōu)勢(shì)（S）
A、品牌文化底蘊(yùn)深厚，品牌知名度高，市場(chǎng)口碑好，“天賜
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的素質(zhì)和能力。具體為ÿ1a;
1、重培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)。工作中要不斷加大對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使其能熟練掌握卷煙營(yíng)銷知識(shí)、營(yíng)銷技巧、能力
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，CEO最關(guān)心三個(gè)課題ÿ1a;1、實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，2、創(chuàng)新，3、發(fā)掘和留住最優(yōu)秀的員工。三個(gè)問題中“收入和創(chuàng)新”與營(yíng)銷緊密相關(guān)。對(duì)于“營(yíng)銷是否讓他們感到滿意
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狀況如下表（單位：條）所示：
表1-1
從上表，我們可以看出，“大紅鷹（軟藍(lán)）
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通過“吃、住、行、游、購(gòu)、娛、綜”幾個(gè)方面將“7匹狼（通仙）”品牌的宣傳融入其中。具體如下ÿ1a;
1、吃方面：有人聚集的地方都是“吃”這個(gè)需求高
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相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)ÿ1a;
1、思想認(rèn)識(shí)上還不夠。有部分員工甚至少部分“兩煙”部門的負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)家局在行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督認(rèn)為是“花架子、樹形象工程”，
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了，但目前基層仍存在一些基礎(chǔ)性的硬件制約問題，主要是ÿ1a;1、電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等信息化辦公條件配置不足，不少基層管理所、市場(chǎng)部還不能做到人手一臺(tái)
