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，深入基層要做到“零距離；推進陽光問責(zé)，機關(guān)作風(fēng)要做到“零容忍”。
三是監(jiān)督檢查設(shè)置“高壓線”。公司黨組探索建立了各單位“一把手”“述責(zé)述德述廉”制度
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，對超合同、無合同煙葉一律不予收購，堅決將收購量控制在國家計劃之內(nèi)；各單位要實行煙葉產(chǎn)區(qū)“一把手”負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要對煙葉生產(chǎn)親自部署、親自
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監(jiān)督檢查設(shè)置“高壓線”。2013年起，公司黨組探索建立各單位“一把手”“述責(zé)述德述廉”制度，并將作風(fēng)建設(shè)情況列入年度考核，重點對車輛費用、招待費用、會議費
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到位；同時建立了由局（營銷部）“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中層干部分片抓的工作格局。
二是廣泛宣傳，提高認(rèn)識。對內(nèi)召開
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，組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
召開一次動員會。組織召開了全員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，一把手親自做動員報告，提高員工對創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識
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，正確認(rèn)識煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動應(yīng)對面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。把“控制總量”作為“一把手”工程
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好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想。
二是責(zé)任落實到位。結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實際，建立健全各項規(guī)章制度，成立以一把手為主
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負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確各縣級局“一把手”和各部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，努力使各類信訪問題都能得到有效解決，真正打造一個負責(zé)任、履職責(zé)
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;江西吉安煙草出臺“條包一價”價格管理辦法，全面推進卷煙“條包一價”工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局一把手擔(dān)任組長，專賣、業(yè)務(wù)、督查
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，敘永縣局迅速成立以一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負責(zé)人為成員的行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定專項整治行動方案，層層宣貫、動員、部署，在內(nèi)部掀起卷煙打假
