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，對(duì)超合同、無合同煙葉一律不予收購，堅(jiān)決將收購量控制在國家計(jì)劃之內(nèi)；各單位要實(shí)行煙葉產(chǎn)區(qū)“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)煙葉生產(chǎn)親自部署、親自
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監(jiān)督檢查設(shè)置“高壓線”。2013年起，公司黨組探索建立各單位“一把手”“述責(zé)述德述廉”制度，并將作風(fēng)建設(shè)情況列入年度考核，重點(diǎn)對(duì)車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)
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到位；同時(shí)建立了由局（營銷部）“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中層干部分片抓的工作格局。
二是廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)內(nèi)召開
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，組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
召開一次動(dòng)員會(huì)。組織召開了全員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，一把手親自做動(dòng)員報(bào)告，提高員工對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)
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，正確認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。把“控制總量”作為“一把手”工程
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好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想。
二是責(zé)任落實(shí)到位。結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，成立以一把手為主
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負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各縣級(jí)局“一把手”和各部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，努力使各類信訪問題都能得到有效解決，真正打造一個(gè)負(fù)責(zé)任、履職責(zé)
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;江西吉安煙草出臺(tái)“條包一價(jià)”價(jià)格管理辦法，全面推進(jìn)卷煙“條包一價(jià)”工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局一把手擔(dān)任組長，專賣、業(yè)務(wù)、督查
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，敘永縣局迅速成立以一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，層層宣貫、動(dòng)員、部署，在內(nèi)部掀起卷煙打假
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，形成黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包村，下到各種煙村指導(dǎo)煙農(nóng)移栽，幫助解決煙葉移栽中的實(shí)際困難，在全縣形成
