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走訪、查閱資料、組織測(cè)試”三種方式，對(duì)該分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了全面檢查和客觀評(píng)價(jià)，既肯定了成績(jī)，又指出了不足
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”小組活動(dòng)。
會(huì)上要求該中心一是要認(rèn)真總結(jié)去年中心開(kāi)展QC小組的經(jīng)驗(yàn)和不足，為下步活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；二是要結(jié)合全省物流指標(biāo)情況，在分析物流費(fèi)用成本指標(biāo)
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和成績(jī)，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)較去年均有明顯進(jìn)步。
同時(shí)，考評(píng)組還詳細(xì)說(shuō)明了考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足。贛煙廠領(lǐng)導(dǎo)表示，一定會(huì)高度重視考核組指出的問(wèn)題，
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工作中亟待解決的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)分析了當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)及專賣(mài)管理重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化措施；并就如何更好地加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、如何夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、如何提高工作運(yùn)行質(zhì)量等進(jìn)行
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”嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)，貴州煙草持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力嚴(yán)重不足、支撐發(fā)展的后勁嚴(yán)重不足、進(jìn)一步增長(zhǎng)空間嚴(yán)重不足，這三個(gè)嚴(yán)重不足就是我們面前必須移走的“三座大山”。這是在湄潭廠全體員
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后煙葉顏色淺淡、光滑、油分欠缺，特別是煙葉香氣不足。分析找到并解決密集烘烤烤黃不烤香問(wèn)題，對(duì)于卷煙原料保障上水平，煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
一、密集
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歲末年終，又到了總結(jié)評(píng)比的時(shí)候。總結(jié)的套路無(wú)非就是回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)存在的問(wèn)題或不足，提出下一步的工作計(jì)劃或
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的黨支部職責(zé)，對(duì)照巡視巡察以及上年度組織生活會(huì)的問(wèn)題整改情況，通報(bào)黨支部委員會(huì)查擺問(wèn)題情況，重點(diǎn)查擺增強(qiáng)政治功能和組織功能等方面存在的問(wèn)題和不足，
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面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視不足，不怕揭短露丑。
二是明確自查內(nèi)容。針對(duì)行政執(zhí)法公示及行政執(zhí)法全過(guò)程記錄兩項(xiàng)工作，從痕跡化資料臺(tái)賬著手組織開(kāi)展自查，促進(jìn)
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頭、起好步。
強(qiáng)責(zé)任促增收。各單位認(rèn)真分析今年煙葉生產(chǎn)工作中制約促農(nóng)增收的問(wèn)題根源，認(rèn)真組織合作社進(jìn)在整合資源、市場(chǎng)對(duì)接、擴(kuò)大規(guī)模上查擺不足、因地制宜謀劃2020年多元增收
