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;決策者通過定性、定量、定時的分析來權(quán)衡各預(yù)選方案在近期、中期、遠(yuǎn)期會產(chǎn)生怎樣的效能價值，以及方案實施后會產(chǎn)生的后果和影響。第五，反饋及跟蹤檢查。要考慮方案在實施的過程中也會受
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公司《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中期調(diào)整；三是加快“卓越1.0”系統(tǒng)建設(shè)，搭建企業(yè)綜合管理平臺；四是導(dǎo)入《能源管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對能源管理
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OK便利店66家，門店數(shù)量基本與2011年中期時的67家持平，并無明顯關(guān)店潮。
便利店新趨勢
天河南二路：“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)街，租金便宜一半
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，在每個階段都要重視抓好基礎(chǔ)工作。在建設(shè)初期，重點抓好人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施、運行機(jī)制等工作；在建設(shè)中期，以強(qiáng)化隊伍建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等工作為中心
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，貴州中煙公司擬讓銅仁卷煙廠在“十二五”中期進(jìn)行停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這意味著銅仁的地方經(jīng)濟(jì)將遭受重創(chuàng)，全廠786名職工的安置也將成為影響地方社會穩(wěn)定的重大隱患。原省政協(xié)銅仁地工委在
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年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動生產(chǎn)率會議”的代表。當(dāng)某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與
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的目的。
六是強(qiáng)化整改落實，進(jìn)一步總結(jié)依法行政成果。通過分析存在的問題和原因，著重在整改提高上有創(chuàng)新，對專賣執(zhí)法檢查的前期、中期、后期工作全程監(jiān)督
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煙機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品過程中，昆船經(jīng)歷了復(fù)雜艱苦的技術(shù)與工藝探索，并在探索中持續(xù)前進(jìn)，不斷積累著經(jīng)驗。
煙草制絲和復(fù)烤線國產(chǎn)化研制即是典型。上世紀(jì)80年代中期，
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的“福州”“海堤”“福建”到中期的“乘風(fēng)”“友誼”再到如今的新舊“七匹狼”系列，甚至是稀有的“臉譜狼”和“狼中王”煙標(biāo)，老陳的收藏應(yīng)有盡有。
而說老陳是“財務(wù)總管
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的雛型。
康熙中期以后，無論是在款式，風(fēng)格還是藝術(shù)水準(zhǔn)，鼻煙壺已完全從古就藥瓶中獨立出來。這一時期的史籍記載中多用鼻煙“壺”而很少再見“瓶”字，
