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到7個項目區(qū)21個單體項目點建設(shè)現(xiàn)場，以現(xiàn)場觀摩、學習先進、查找問題、總結(jié)分析、交叉評定等形式進行“比施工工序、看流程規(guī)范，比施工質(zhì)量、看項目亮點，比施工進度
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，由日常工作的“平行線”變?yōu)椤?em class="term">交叉線”，實行捆綁考核，做到專銷人員責任同擔，形成工作合力。
二是保持職能工作獨立。按照崗位工作職責，
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一是采取高強度、高密度的市場檢查工作方式。截止春節(jié)前，區(qū)局要求全體專賣人員休息日與工作日調(diào)換，錯時檢查，交叉檢查。力求市場檢查無死角，最大
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，調(diào)查項目10項。
本次調(diào)查采取客戶經(jīng)理互相交叉，隨機抽取各客戶經(jīng)理所服務(wù)的10戶客戶來進行調(diào)查了解。主要針對客戶經(jīng)理服務(wù)的規(guī)范性和準確性、拜訪服務(wù)頻率、服務(wù)用語與舉止
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”，著力優(yōu)化行政執(zhí)法“軟環(huán)境”。
二是以查促管，實施卷煙市場“清理”行動。加強對卷煙非法流通的日常監(jiān)管，實施交叉聯(lián)合檢查，推行錯時錯位不間斷
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工會通過“聽、看、查、問、評”的方式，進行了交叉互評。
該集團各單位工會主席、工會辦公室負責人參加了會議。
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上，各主要指標管控部門結(jié)合工作實際，從如何解決突出問題、提升工作效能和業(yè)務(wù)水平出發(fā)，對指標項的內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、監(jiān)測頻次提出修改建議，并就相互交叉、承接的指標
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、煙葉兌付明細數(shù)據(jù)的交叉復核工作，確保兌付數(shù)據(jù)準確無誤。
三是加強資金預(yù)算控制。嚴格按照收購進度申請收購資金，做到申請資金與收購進度一致、申請資金與兌付資金一致
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，防止不法行為反彈。元旦、春節(jié)臨近，專賣部門要加強對名煙名酒店、禮品回收店、重點監(jiān)管戶和物流快遞、運輸中轉(zhuǎn)場所的監(jiān)管，將錯時監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)落實到位。
二是
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;鞏固專項行動成果，防止反彈。在元旦、春節(jié)臨近之際，要加強對名煙名酒店、禮品回收店、重點監(jiān)管戶和物流快遞、運輸中專場所的監(jiān)管，將錯時監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)
