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;防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)備貨管理，工商交接管理，驗(yàn)貨調(diào)運(yùn)管理，原煙產(chǎn)品管理，原收原調(diào)管理辦法及經(jīng)驗(yàn)交流等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基于提質(zhì)增效
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;必須做好群管理工作的交接和備案。
三是嚴(yán)把發(fā)布紀(jì)律關(guān)。嚴(yán)明發(fā)布紀(jì)律，工作群只用于工作交流，不允許討論涉密、小道消息，不準(zhǔn)發(fā)布有損國(guó)家及公司形象等內(nèi)容
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。二是強(qiáng)抓批次管理，注重流程規(guī)范。以批次管理為主線，規(guī)范原煙、選后煙交接流程，擬定作業(yè)指導(dǎo)書，為滿足客戶個(gè)性化要求服好務(wù)。三是強(qiáng)抓企業(yè)管理
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提出五點(diǎn)要求。一要切實(shí)解決“甩箱式”物流配送在試運(yùn)行階段存在的問(wèn)題。要配合物流公司工作人員做好后續(xù)交接工作，加強(qiáng)與零售戶的溝通交流，保障配送工作順利開(kāi)展。二要加強(qiáng)煙草專賣
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，確保各崗位對(duì)工業(yè)企業(yè)要求的理解透徹、執(zhí)行到位。五是均衡穩(wěn)定推進(jìn)煙葉生產(chǎn)加工工作。在實(shí)際工作中做好煙葉約時(shí)定量、均衡入庫(kù)、工商交接和信息的統(tǒng)計(jì)與傳遞工作；嚴(yán)格煙葉到貨確認(rèn)、加強(qiáng)在庫(kù)
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;查找現(xiàn)場(chǎng)管理中的“弱點(diǎn)”，分析“難點(diǎn)”，制定了相應(yīng)的對(duì)策。
一是制作了機(jī)組崗位配置展示牌，要求所有操作人員交接班時(shí)將所在班次、機(jī)組人員照片實(shí)時(shí)更新在
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正確的駕駛理念，確保車輛運(yùn)行安全。
四是完善值班制度。要求春節(jié)期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，實(shí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格交接班手續(xù)，
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，循環(huán)發(fā)車，各物流車輛在所負(fù)載的線路卷煙分揀完畢第一時(shí)間核對(duì)數(shù)量并進(jìn)行裝車出車作業(yè)，返回后及時(shí)交接周轉(zhuǎn)箱，持續(xù)保障后續(xù)分揀工作正常
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;通過(guò)加強(qiáng)組織保障、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，原收原調(diào)工作質(zhì)量得到提升，工商交接客戶滿意度顯著增強(qiáng)。
湖北省局（公司）收購(gòu)檢查結(jié)果顯示
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搞好煙葉銷售。堅(jiān)持全省一盤棋，做好與工業(yè)企業(yè)煙葉銷售對(duì)接，精心組織好工商交接，加快調(diào)撥進(jìn)度，盡快打葉復(fù)烤。要加強(qiáng)出口備貨統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，
