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的產(chǎn)出，實現(xiàn)高效發(fā)展；服務精益制造，提高對設備的把控力，在高效率、低成本的同時，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設備管理
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低投入、低成本、低耗能、低浪費的運行機制，推動物流管理的不斷提升。
國家煙草專賣局從2006年開始，逐漸建立卷煙物流核算指導體系，對物流費用和其他費用進行
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合理、有效的降低成本是卷煙配送工作追求的目標。山區(qū)的特點，決定卷煙配送成本較高的現(xiàn)實，鎮(zhèn)遠局（分公司）立足全局，通過調(diào)研
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;使物流服務快速、準時、準確滿足客戶需求，達到物流服務的低成本、高效率，實現(xiàn)精益物流。精益煙葉生產(chǎn)就是圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購
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左手抱團營銷，降低成本，右手淡季訂貨，巧打時間差，左右組合拳一路披靡。在買房還有進貨上，張軍的處事決斷使他贏得了先機和盈利。
張
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的新要求、新任務，核心是降低成本、減少浪費。要努力實現(xiàn)“指標對標”向“管理對標”延伸，扎實推進精益管理工作。要以提高效率、降低成本費用為主要目標，以快速滿足
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之后，吸煙的員工仍然讓雇主花費較多?！? 他們考慮了吸煙休息的最低成本——每天只需8分鐘去吸煙。這每年將花費雇主1641.14美元?？赡苄愿叩某杀臼且荒?077美元，
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;又能讓新建煙水設施降低成本更加經(jīng)濟適用，今年，武定分公司按照楚雄州公司要求，以“因地制宜、煙農(nóng)自愿、整村連片推進”為原則，強勢推進以煙農(nóng)自建為主
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機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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;要加強對客戶的經(jīng)營指導，幫助他們合理訂購卷煙、組織貨源、控制庫存、穩(wěn)定價格和降低成本，增強他們的規(guī)范經(jīng)營、誠信守法意識，穩(wěn)步提升其實際經(jīng)營能力和盈利
