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）組建黨員幫扶小組，累計(jì)開展困難客戶幫扶活動(dòng)112余次，妥善解決零售客戶反映的共性問題16項(xiàng)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，
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不斷增大，分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長(zhǎng)的異型煙市場(chǎng)需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對(duì)異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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和電話回訪相結(jié)合的方式，向他們了解一線員工的服務(wù)情況，核查、梳理客戶的急難愁盼問題。對(duì)零售客戶反映的共性問題，西湖區(qū)局（分公司）召開
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時(shí)，準(zhǔn)確把握檢舉控告、個(gè)人訴求、權(quán)屬爭(zhēng)議等問題，精細(xì)受理，落實(shí)檢舉舉報(bào)平臺(tái)第一責(zé)任人。梳理總結(jié)處理過程中暴露出的共性問題，推動(dòng)基處理好投訴舉報(bào)
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、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容，并結(jié)合本地實(shí)例分析煙葉烘烤中的共性問題、典型問題，通過針對(duì)性講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。理論授課后，
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反饋、有落實(shí)、有成效；聚焦提升考核的精準(zhǔn)性科學(xué)性，差異化設(shè)置個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)，形成靶向聚焦、各有側(cè)重的考核標(biāo)準(zhǔn)。在黨建引領(lǐng)下，全廠上下只爭(zhēng)朝夕
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；她們走訪調(diào)查車間操作工、維修工反應(yīng)的各類質(zhì)量共性問題，開展一系列有聲有色的教育培訓(xùn)活動(dòng)，將質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念進(jìn)行深入宣貫；她們收集合理化建議，
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。物流分中心針對(duì)各個(gè)崗位在實(shí)際應(yīng)用中存在的共性問題開展專題培訓(xùn)，通過深入講解在實(shí)際工作中的應(yīng)用及問題解決方案，提高各個(gè)條線使用智慧派單系統(tǒng)的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，
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離散的異型煙分揀成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的共性難題。在滄州市局（公司）看來，局部的設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)，很難突破制約異型煙分揀的關(guān)鍵瓶頸
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完成新一輪升級(jí)，為后續(xù)在縉云縣域范圍內(nèi)廣泛建立驛站提供了可復(fù)制的策略。發(fā)展“新”個(gè)性 驛站服務(wù)新升級(jí)驛站既講究共性也追求個(gè)性，縉云縣煙草專賣局今年重點(diǎn)建立了若干家硬件條件突出
