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的相關(guān)經(jīng)驗以會議紀要的形式下發(fā)，既為解決涉煙網(wǎng)絡案件中相關(guān)共性問題提供了重要依據(jù)，也為全省各級專賣監(jiān)管部門辦理此類案件提供了參考借鑒。2024年6月，隨著最后
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;將在此案中探索的相關(guān)經(jīng)驗以會議紀要的形式下發(fā)，既為解決涉煙網(wǎng)絡案件中相關(guān)共性問題提供了重要依據(jù)，也為全省各級專賣監(jiān)管部門辦理此類案件提供了參考借鑒。2024年6月
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、內(nèi)部監(jiān)管等維度，不斷沉淀數(shù)據(jù)和共性業(yè)務，將業(yè)務數(shù)據(jù)以指標化、條理化、結(jié)構(gòu)化的形式進行存儲，便于查詢、溯源、挖掘和分析，持續(xù)推動核心數(shù)據(jù)要素入湖
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品牌既面臨著共性的狀態(tài)壓力，同時又受限于目標任務而缺乏主動性，一些品牌——尤其粗支煙——已經(jīng)開始失速掉隊，大品牌的主動調(diào)整與區(qū)域性品牌的不由自主構(gòu)成了新的品牌
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“跳出一域看全局”。在考核“指揮棒”的引導下，他們逐步實現(xiàn)從關(guān)注個別部位到關(guān)注設(shè)備全生命周期的轉(zhuǎn)變，注重從輪保過程中總結(jié)經(jīng)驗、尋找共性問題，為卷包車間整體
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局（公司）在破解卷煙裝籠自動化、倉儲智能管控等共性難題時，突破單一主體能力不足的局限，形成“問題共研、技術(shù)共創(chuàng)、成果共享”協(xié)同格局，既規(guī)避
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青年員工擔任運行崗位組長，1名青年員工擔任運行班代理班長，向傳統(tǒng)制造業(yè)“人才斷層”的共性難題交出了一份“青春答卷”。既能以“秒級響應”守護生產(chǎn)命脈，更能用數(shù)據(jù)
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共性關(guān)鍵技術(shù)難題，引領(lǐng)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；進一步營造一流的創(chuàng)新生態(tài)，持續(xù)加大研發(fā)投入，加強科技人才引育，完善創(chuàng)新平臺建設(shè)
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;梳理問題清單，分析根源制定策略，定期召開專題會議并復盤汲取經(jīng)驗教訓；并通過構(gòu)建過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，將共性問題融入質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化
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收集到的問題進行整理和分析，找出問題的共性和關(guān)鍵所在。針對難點問題，組織內(nèi)訓師、業(yè)務骨干和相關(guān)專家進行集中討論。充分發(fā)揮集體智慧，提出具體的解決方案和應對措施
