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平”目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、目前專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
近年來，專賣隊(duì)伍在制度改革、信息化建設(shè)、基層建設(shè)等方面都取得了豐碩成果，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到加強(qiáng)，
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嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，對工程較小的項(xiàng)目也必須按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行議標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，
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大省的低焦油卷煙所占市場份額較低；全國低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來卷煙市場存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費(fèi)趨勢看，隨著收入分配制度改革
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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，牢固樹立五大意識。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭創(chuàng)“省級文明單位”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革
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實(shí)際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實(shí)際，還要通過用人機(jī)制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，加快營銷
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效，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對標(biāo)法
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長
