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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷師步伐，努力提高員工隊(duì)伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開(kāi)放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神是新時(shí)期煙草人的生動(dòng)寫(xiě)照。正是這支隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動(dòng)了行業(yè)用工分配制度改革，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)，使零售客戶
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來(lái)行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在煙草企業(yè)中，需要推進(jìn)薪酬制度改革，讓能者拿到更多工資，讓庸者得到少許獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣措施，降低企業(yè)人員費(fèi)用開(kāi)支
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，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是深化干部制度改革，逐步推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立干部能上能下、收入能多能少的用人機(jī)制。加強(qiáng)干部交流、輪崗力度，豐富干部
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來(lái)，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來(lái)，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵(lì)員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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，不斷深化干部人事制度改革，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)硬、職工群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位上來(lái)；注重在基層一線選拔干部，
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煙草在線專稿 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
